Demokratični stil vodenja, ki se včasih imenuje tudi participativni slog, aktivno vključuje zaposlene v procese odločanja organizacije. Medtem ko vodja ohranja nadzor nad procesom odločanja in ima zadnjo besedo, imajo delavci glas v procesu odločanja. Eden od bolj učinkovitih stilov vodenja, demokratično vodstvo spodbuja sodelovanje na delovnem mestu in daje delavcem aktivni glas v procesu odločanja. Ta vrsta vodstvenega sloga ima lahko vrsto učinkov na zaposlene.
Sodelovanje
Demokratični voditelji pogosto spodbujajo boljše sodelovanje med zaposlenimi. Demokratični vodstveni stil poziva delavce k razpravi o dejavnikih, ki bodo vplivali na določeno odločitev. Zato delavci bolje razumejo razloge, na katerih temeljijo odločitve. Kadar delavci menijo, da so njihova mnenja pomembna, je veliko bolj verjetno, da se bodo zavzeli za končno odločitev, ki je sprejeta, tudi če niso popolnoma v skladu z odločitvijo.
Ustvarjalnost
Psiholog Jing Zhou, Ph.D., na univerzi Rice Jones Graduate School of Management, pravi, da sta za razvoj inovacij na delovnem mestu potrebna dva ključna sestavina. Ti vključujejo podporne menedžerje in ustvarjalne delavce. Ker je eden od načinov za spodbujanje ustvarjalnosti na delovnem mestu, da delavcem olajša izmenjavo svojih idej, je ustvarjalnost zaposlenih močno podprta z demokratičnim vodstvom.
SMART cilji
Demokratični voditelji pogosto delajo s svojimi zaposlenimi, da določijo izvedljive cilje, namesto da narekujejo, kaj bi lahko bili nedosegljivi cilji. To je mogoče doseči z uporabo SMART ciljev. To so cilji, ki so specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in pravočasni. Glede na spletno stran organizacije SMART Goals je učinkovit način za doseganje SMART ciljev z deljenjem z drugimi. Namesto da vodje narekujejo cilje delavcem, SMART ciljni proces vključuje odprto komunikacijo med menedžerji in zaposlenimi, da se določi najboljši način za določanje ciljev, ki jih delavci lahko upajo doseči.
Opozorilo
Čeprav je lahko demokratično vodstvo eden najučinkovitejših stilov vodenja, ta slog ni primeren za vsako situacijo. Na primer, industrija, ki se nenehno spreminja, lahko upravljavcem prepusti premalo časa za pridobitev prispevka delavcev pri vsaki odločitvi, ki jo je treba sprejeti. Poleg tega morajo nekatere odločitve, kot so tiste, ki vplivajo na varnost delavcev, obravnavati strokovnjaki in ne smejo biti odprte za razpravo.
