Zaposleni imajo veliko dela zaradi številnih razlogov, vključno s kratkimi roki, odpuščanjem, ki je povzročilo pomanjkanje osebja in nenačrtovano rast podjetja, kar je ustvarilo več dela za isto osebje. Lahko je težko upravljati preobremenjeno osebje in tudi najbolj predani zaposleni pogosto dosežejo prelomne točke. Naučite se prepoznati učinke velike delovne obremenitve na zaposlene, da boste lahko ukrepali za ublažitev stiske.
Razčlenitev odnosov
Močna delovna obremenitev zahteva, da je menedžer bolj skrbnik in manj podporni trener. Vodja porabi veliko časa za razporejanje delovnega časa, poročanje višjemu vodstvu in izvajanje minimalnih nalog, da se proizvodnja gladko premika. To lahko razbije razmerje med vodstvenimi delavci in zaposlenimi in lahko vodi do drugih vprašanj, kot so nizka morala in visok promet. Upravljavec nima več časa za delo z zaposlenimi pri njihovem razvoju kariere, povezava med zaposlenim in menedžerjem pa trpi.
Zdravstvene skrbi
Težka delovna obremenitev povzroča stres, ki vodi v vrsto drugih zdravstvenih težav. Stres pri neprekinjenem pretoku dela lahko povzroči težave s srcem, visok krvni tlak, izgubo spanja in izgubo apetita. Podjetje lahko vidi, da se bodo stroški zdravstvenega zavarovanja zvišali, medtem ko bo opazovala, kako se zmanjšuje proizvodnja zaposlenih. Zdravstvene težave, ki jih povzroča velika delovna obremenitev, lahko pogosto prevladajo nad koristmi, ki lahko nastanejo zaradi ohranjanja visoke ravni proizvodnje.
Zapolnitev zaposlenih
Zaposleni, ki so izpostavljeni težki delovni obremenitvi, včasih postanejo nezadovoljni z njihovim delom. To še posebej velja, če se delo ponavlja, ne da bi ponudilo kakršnokoli sorto. Ta pojav se pogosto imenuje izgorelost. Razočarani zaposleni se lahko znajdejo med seboj, kar lahko ustvari neprijetno in neproduktivno delovno mesto.
Nadzor kakovosti
Podjetja, ki delujejo pod veliko delovno obremenitvijo, pogosto uvedejo ukrepe za nadzor kakovosti, da zmanjšajo napake v končnem izdelku. Zaposleni, ki delajo pod stresom velike delovne obremenitve, lahko naredijo napake, osebje za kontrolo kakovosti, ki prav tako čuti stres dela, lahko zamudi te napake. Ob trpljenju s kontrolo kakovosti podjetje ustvari nezadovoljne stranke in izdelke z napako, ki lahko povzročijo poškodbe potrošnikov in drage tožbe.
