Določanje ciljev na delovnem mestu je lahko učinkovit način za ohranjanje stalnega poteka dela in obveščanje zaposlenih o tem, kaj se od njih pričakuje. Pomembno je določiti razumne cilje, vaše podjetje pa mora zaposlenim zagotoviti čim več priložnosti, da jih dosežejo. Z ustvarjanjem trdnih sklopov ciljev in interakcijo z zaposlenimi lahko pomagate zagotoviti nemoteno vsakodnevno delovanje vašega podjetja in poskrbite, da bo vaše podjetje napredovalo naprej.
Napišite seznam nalog za vsakega zaposlenega v vaši organizaciji. Povzemite vse dolžnosti in s tem povezane cilje, ki jih želite, da se srečajo vaši zaposleni. Ti cilji lahko vključujejo izpolnjevanje določene prodajne kvote ali dodatno usposabljanje in certificiranje, ki bi jih želeli doseči vaši zaposleni.
Določite časovni razpored za vsak cilj, ki ste ga določili. Časovni okvir mora biti pošten in razumno dosegljiv. Če bo vaše podjetje zagotovilo orodja in usposabljanje za pomoč zaposlenim pri doseganju zastavljenih ciljev, si opišite ta orodja in možnosti usposabljanja, tako da vaši zaposleni ne bodo imeli težav z njihovo uporabo.
Osebno se srečajte z zaposlenimi in se pogovorite o ciljih, ki ste jih določili. Vsakemu zaposlenemu dajte priložnost, da postavlja vprašanja. Zaposlene prosite, naj razpravljajo o svojih ciljih. Bodite pripravljeni, da resno upoštevate predloge vaših zaposlenih. Če vaši zaposleni menijo, da so novi cilji nerazumni, sodelujte z vsakim zaposlenim, da ponovno določite cilje, ki ste jih določili. Nadaljujte z delom, dokler ne dosežete medsebojnega dogovora in če se ne izpolnijo pomisleki obeh strani.
Nasveti
-
Morda bi bilo koristno uporabiti mrežo vrste koledarja, ki vključuje cilje in časovni okvir, ki ste ga nastavili. Podajte to svojim zaposlenim kot pomoč, da ostanejo na pravi poti. V mrežo koledarjev vključite glavne cilje zaposlitve, da bodo lahko zaposleni videli cilje, ki ste si jih zastavili.
