Six Sigma je dragocena, ker ustvarja okolje za izboljšanje produktivnosti in učinkovitosti v poslovnem okolju, ki ga nenehno izboljšujemo. Vsakdo ima priložnost, da izboljša tradicionalne procese. Ustvarja discipliniran, na znanju temelječ pristop, ki je namenjen izboljšanju zadovoljstva strank in izgradnji kulture kupcev, ki vključuje inovativne pristope k tehnologiji in poslovnemu razvoju. Na splošno je to zelo strukturirana strategija za pridobivanje, ocenjevanje in uporabo pričakovanj kupcev z obvladljivimi rešitvami za namene inovacij in oblikovanja izdelkov, sistemov ali podjetij.
Preslikava procesa
Six Sigma uporablja kartiranje procesov ali tisto, kar se običajno opisuje kot diagram poteka, da dokumentira trenutni proces ali korake znotraj sistema, ki se uporablja za izdelavo izdelka ali storitve. Te informacije vključujejo vse točke odločanja in vloge zaposlenih pri opravljanju dela, potrebnega za zadovoljevanje potreb določene stranke. Ti diagrami poteka se nato uporabijo za prihodnje stanje določenega procesa, vključno s predlogi za izboljšanje.
Odprava odpadkov in sprememb
Ko so ideje za izboljšave ugotovljene, se lahko projekti dodelijo za odpravo odpadkov in sprememb v postopkih in standardih z delitvijo podjetja. Odpadke lahko kategoriziramo kot vse, kar ne pomaga pri izdelavi izdelka ali storitve, za katero se pričakuje, da bo dostavljena stranki. Ko bodo standardi in postopki izvedeni, bo delo, ki je potrebno za doseganje ciljnih ciljev podjetja, postalo bolj predvidljivo z manj spremembami v času dostave strank.
Zmanjšanje napak
Six Sigma pomaga zaposlenim pri prepoznavanju problematičnih področij in ponavljajočih se vprašanjih, ki vplivajo na pričakovanja kupcev glede kakovosti izdelka ali storitve. Na primer, če je napaka izdelka posledica napačnega sistema, ki je bil identificiran, potem bo Six Sigma načelo omogočilo zaposlenim, da uvedejo rešitve na podlagi temeljnih vzrokov, odkritih s pomočjo odpravljanja napak.
Neprekinjeno izboljševanje okolja
Zaposleni, ki so usposobljeni za procese Six Sigma, lahko prepoznajo problemska področja, ki upočasnjujejo proizvodnjo ali sposobnost opravljanja dodeljenih nalog. Zaposleni so sposobni vizualizirati, kako se procesi trenutno izvajajo, in nenehno prepoznavati ideje za izboljšanje. Stalno izboljševanje pomaga izboljšati obstoječe izdelke in postopke, razviti nove izdelke in postopke, ki na koncu zagotavljajo finančne prihranke z izboljšano učinkovitostjo in učinkovitostjo.
Tekoče usposabljanje
Six Sigma ponuja več stopenj usposabljanja za kvalificirane strokovnjake za izboljšanje njihove baze znanja Six Sigma najboljših praks in načel.
Ravni vključujejo:
Master Black Belt - opisan kot mentor, trener in trener Black Belts in drugih v organizaciji.
Črni pas - opisan kot vodja skupin, ki izvajajo metodologijo Six Sigma na projektih.
Zeleni pas - oseba, ki uspešno izvaja osredotočene projekte z metodologijo in orodji Six Sigma.
