Načrtovanje proizvodnje je življenjska sila vsakega proizvodnega podjetja. Vključuje iskanje občutljivega ravnovesja med zadovoljevanjem kupcev in vodilnimi dobavitelji. Podjetje ima lahko dinamičen poslovni model in zapravlja čas časa in dolarjev za odvečne procese. Medtem ko dva različna načrta proizvodnje nista podobna, je načrtovanje procesa običajen način, kako inženirji iščejo priložnost.
Mapirajte proces
Od prodaje in trženja do raziskav in razvoja je proizvodni cikel najbolj kritičen proces v proizvodnem podjetju. Prodaja in trženje morata poznati časovni okvir dodatnih rezultatov, ciljev in predvidenih časov za naročila po meri. Operacije identificirajo potrebne vire in nabava najde najboljše cene. Rezultat je učinkovit proizvodni načrt s tremi glavnimi koraki: nakup po najnižji ceni za najboljšo kakovost, najboljša kakovost z optimalno ravnjo delovne sile in prodaja materialov po višji ceni kot stroški. Boljše kot je proizvodno podjetje pri teh treh stvareh, uspešnejše bo.
Poiščite priložnosti za vrednost
Oblikujte ekipo procesnega inženiringa, ki bo analizirala in izdelala diagrame procesnih tokov za vse glavne procese v proizvodnem ciklu. Poiščite skupne in / ali odvečne procese. Glede na vrsto podjetja lahko segmentirate svoje skupine izdelkov. Ugotovite, ali je določena skupina izdelkov lažje napovedati v smislu prodaje. Oglejte si, katere trende lahko najdete, če pogledate podatke iz različnih perspektiv.
Načrtovanje zmogljivosti
Osredotočite se na načrtovanje zmogljivosti. To je postopek identifikacije virov. Načrtovanje zmogljivosti, kot oddelek, je običajno skupina, ki mora ustvariti ravnovesje, ki je obravnavano v uvodu. Na neki točki je treba, odvisno od vašega prodajnega cikla, naročila strank zamenjati z napovedmi, natančnost pa postane primarna skrb. Določanje zmogljivosti je odvisno od zgodovinskih trendov in informacij o ciklih razvoja proizvodnje. Časovna razporeditev je ključnega pomena, saj lahko ozka grla vplivajo na prihodnost in zahtevajo dodatno delovno silo; ozka grla niso statična. Pravi sistem bo iskal priložnosti za razširitev zmogljivosti in časa čakanja. Ustvarjanje tega mehurčka lahko zelo poveča operativno prilagodljivost in odzivnost na spremembe v ciklu povpraševanja.
