V današnji delovni sili, ki temelji na znanju, organizacije vse bolj poskušajo zapolniti specializirane položaje, ki zahtevajo edinstvene nabore znanj. Zaposlovanje ni več sestavljeno iz zbiranja življenjepisov na sejmu dela in klicanja vseh, ki se zdi, da izpolnjujejo osnovne zahteve delovnega mesta. Zaradi tega postajajo kadrovski oddelki vedno bolj proaktivni z uporabo selektivnega zaposlovanja.
Kje začeti
Selektivno ali ciljno usmerjeno zaposlovanje vključuje razvoj strategij zaposlovanja, ki so bolj proaktivne v svojem pristopu, da bi pritegnile dobro usposobljene kandidate s posebnimi sklopi znanj. Zaposlovanje selektivno zahteva več dela pred sestankom s potencialnimi kandidati. Organizacije bi morale začeti z natančno analizo delovnih mest, ki jih želijo izpolniti. Regrut bi moral vedno vključevati upravljavca najema v tem procesu, da bi v celoti razumel delo in kakršna koli posebna znanja, spretnosti ali sposobnosti, ki so potrebni. Ko se ugotovijo glavne naloge delovnega mesta, bo jasna vrsta potrebnih kandidatov.
Organizacija ne sme podcenjevati moč trenutnega osebja. Napotki za zaposlene, usposabljanja in konference ter mreže nekdanjih zaposlenih so lahko koristno orodje za vključitev v strategijo selektivnega zaposlovanja.
Poglej podatke
Podatki o delovni sili so javno dostopni in koristni pri razvoju strategije selektivnega zaposlovanja. Na primer, enostavno je ugotoviti, kakšen odstotek prebivalcev v določeni poštni številki ima napredne stopnje. Na podlagi rezultatov vaše analize delovnih mest boste lahko ustrezno usmerili zaposlitev z uporabo ogromnih količin podatkov, ki so na voljo na spletu. Opravljanje raziskav bo prav tako koristno pri delu na trženjskem načrtu ali pri sledenju uspešnosti preteklih pobud za zaposlovanje.
Raziščite konkurenco in ugotovite, kako se njihove koristi raztezajo od tistih, ki jih ponuja vaša organizacija. Ne pozabite, da zaposleni cenijo koristi za zdravje, ravnovesje med delom in zasebnim življenjem ter konkurenčno plačilo, zlasti v težkih gospodarskih razmerah. Kot del splošne strategije zaposlovanja je treba vključiti ugodnosti in ugodnosti za zaposlene.
Primerjalna analiza najboljših praks
Raziskovanje selektivnih strategij zaposlovanja drugih organizacij bo koristno pri razvoju vaše strategije. Veliko proračunsko prijaznih držav na primer usmerja kandidate iz območij z visokimi življenjskimi stroški.
Izid
Izvedeno pravilno, bo selektivno zaposlovanje pripravilo kandidate, ki so dobro usposobljeni in primerni za delovno mesto z najmanj napora. Tako prizadevanje bo koristilo tako kandidatu kot organizaciji. Čeprav bo razvoj strategije selektivnega zaposlovanja na začetku delovno intenziven, bodo rezultati koristni za zapolnitev prihodnjih položajev, kot tudi za razvoj seznama kandidatov. S povezovanjem strategij zaposlovanja z določenimi položaji bodo organizacije najbolj izkoristile svoje pogosto omejene proračune.
Koristi za organizacijo
Organizacije, ki uporabljajo selektivno zaposlovanje, bodo sčasoma imele znatne prihranke pri stroških. Manj časa in denarja bomo zapravili z zaposlovanjem in razgovorom s kandidati, ki na koncu niso primerni za to delovno mesto. Tudi promet se bo zmanjšal, saj je bilo tako veliko časa in denarja porabljenih vnaprej, da bi zagotovili popolno ujemanje. Selektivno zaposlovanje je treba razumeti kot zmagovalno za organizacijo in kandidate.
Selektivno zaposlovanje bi moralo služiti tudi kot sredstvo za zaposlovanje raznolikosti. Glede na spletno stran Društva za upravljanje s človeškimi viri "je zaposlovanje raznolikosti pomemben korak k ustvarjanju vključujočega in multitalentiranega delovnega mesta, ki odraža stranke, ki jim služi, in je najbolje pripravljen tekmovati v spreminjajočem se gospodarstvu in trgu."
