Podjetja imajo organizacijske strukture, ki kažejo odnos med zaposlenimi v podjetju in odgovornostmi zaposlenih. Organizacijska struktura vsakega podjetja je drugačna in odvisna od njenih posebnih potreb. Veliko proizvodno podjetje z več tovarnami bo verjetno imelo drugačno organizacijsko strukturo kot podjetje za finančne storitve s samo enim uradom. Vendar pa obstajajo nekatere osnovne vrste organizacijskih struktur, od katerih ima vsaka svoje prednosti in slabosti.
Vertikalna organizacijska struktura
Vertikalna organizacijska struktura temelji na verigi poročanja od vodje podjetja navzdol. Uvaja razmerja poročanja med ljudmi in njihov nadzorni razpon. Ena pomanjkljivost te vrste strukture je, da je pogosto birokratska in ne spodbuja komunikacije med ljudmi na različnih ravneh. Tudi odločanje je lahko enostransko, saj se pogledi na nižje položaje morda ne upoštevajo. Prednosti vključujejo hitrejše odločanje in boljše usklajevanje dejavnosti podjetja.
Horizontalna organizacijska struktura
Horizontalna struktura je bolj ploska organizacijska struktura, ki združuje ljudi na podlagi njihovih sposobnosti ali funkcij. Organizacijska struktura bi lahko združila tiste, ki delajo v določenem oddelku, ali pa bi lahko združevanje temeljilo na tistih, ki delajo na funkcionalnem področju, kot so finance ali trženje. Ena od prednosti te vrste laskavše hierarhije je, da je zaposlenim lažje komunicirati med seboj in olajša učenje. Pomanjkljivosti so v tem, da ob rasti podjetja lahko pride do pomanjkljivega povezovanja med različnimi funkcijami ali oddelki, kar vodi do neučinkovitosti.
Matrična organizacijska struktura
Podjetja, ki delajo na določenem projektu, bi lahko imela tudi matrično organizacijsko strukturo, ki vzpostavlja odnos med ljudmi, ki delajo na projektu. Matrični tip sistema vodenja projektov vključuje združevanje ljudi iz različnih funkcionalnih področij, kot so trženje in sistemi, za skupno delo v časovnem okviru projekta. Ena od prednosti matrične organizacijske strukture je, da imajo ljudje na različnih funkcionalnih področjih boljše razumevanje svojih sodelavcev na drugih področjih. Pomanjkljivost je, da so zaposleni odgovorni tako za projektno skupino kot tudi za svoja funkcionalna področja. To lahko povzroči nekakšen konflikt.
Neformalna organizacijska struktura
Ne glede na formalno organizacijsko strukturo organizacije se razvija neformalna organizacijska struktura. Ta neformalna struktura, znana tudi kot "družba vinske trte", vpliva na to, kako se informacije pretakajo v podjetju. Ena od prednosti takšne vinske trte je, da zaposleni, ki sodelujejo zunaj meja formalne organizacijske strukture, pogosto bolje sodelujejo in koristijo organizaciji. Pomanjkljivost je, da se lahko govorice in čenče širijo skozi vinsko trto.
