Proračun za uspešnost je poseben proračun, ki sledi uspešnosti podjetja v določenem časovnem obdobju. To ni operativni proračun, ki bi spremljal porabo in zaslužek podjetja ali vladne organizacije. Namesto tega zagotavlja prodajne številke in stroške proizvodnje, tako da lahko bralec vidi, koliko izdelkov je bilo razvitih, za kakšne stroške in kako dolgo traja proces. Z drugimi besedami, proračun za uspešnost kaže, kako dobro podjetje deluje v smislu učinkovitih stroškov in delovnih ur.
Namen
Namen proračuna za uspešnost je spremljanje uspešnosti podjetja ali vladnega subjekta v kratkoročnem obdobju. Proračun uspešnosti se običajno izvaja na četrtletni ali dvoletni osnovi, tako da lahko vodstvo nenehno spremlja rezultate in proračun z rezultati. Rezultati vsakega poročila o uspešnosti se primerjajo, da bi ugotovili, ali se je uspešnost povečala, zmanjšala ali ostala stabilna.
Vloga v proračunu in proizvodnji
Rezultati proračuna za uspešnost vplivajo na celotni operativni proračun in proizvodnjo proizvodov, ki se prodajajo. Če proračun za uspešnost pokaže, da se je uspešnost povečala v četrtletnem obdobju, se mora proizvodnja izdelkov povečati, da bo sledila zahtevam trga. To pomeni, da je treba spremeniti celotni operativni proračun za podjetje, saj je treba v povečano proizvodnjo vključiti več surovin, zalog, opreme in delovne sile.
Glavni odseki
Glavni razdelki v proračunu za uspešnost se lahko razlikujejo glede na zadevno podjetje. Običajno bo proračun za uspešnost vseboval del izdelka, ki pojasnjuje, koliko izdelkov je bilo ustvarjenih v določenem časovnem obdobju, koliko delovnih ur je bilo namenjenih proizvodnji in koliko proizvodnih stroškov. Proizvodni stroški se pomnožijo s količino proizvodov, da dobite skupno vrednost zadevnih izdelkov. Vsaka kategorija se sešteva, tako da poslovni vodje poznajo skupno število delovnih ur v danem obdobju, skupno količino razvitih izdelkov in skupne proizvodne stroške. Skupna vrednost izdelkov se prav tako izračuna in uporabi kot primerjava.
Letne primerjave
Rezultati proračuna uspešnosti prikazujejo samo, kako podjetje ali vlada posluje v danem trenutku. Ne kaže, kako se je izvajala več mesecev pred tem, ali kaže napovedi v smislu, kako dobro vodstvo pričakuje, da bo delovalo. Poročilo o daljšem proračunu za uspešnost bo prikazovalo letne primerjave s predstavitvijo skupnih podatkov za vsako četrtletje ali polletno obdobje. To bo vodstvenim delavcem pomagalo ugotoviti, kako dobro podjetje deluje v dolgoročnem obdobju, saj proračun za uspešnost temelji na kratkoročnih rezultatih.
