Organizacijsko vedenje je način, kako posamezniki in skupine delujejo in se med seboj povezujejo na delovnem mestu. Na ta dejanja in odnose vplivajo različni dejavniki, kot so vodenje, organizacijska kultura in osebni cilji posameznikov v organizaciji. Organizacijsko obnašanje vpliva na način, kako vodje pristopajo k nalogam vodenja osebja na delovnem mestu. Različni izzivi se soočajo z menedžerji in celotno organizacijo v okviru organizacijskega vedenja podjetja.
Nasveti
-
Izzivi organizacijskega vedenja zahtevajo, da vodje uvedejo spremembe v raznolikosti, etiki, tehnologiji in globalizaciji.
Raznolikost pri delu
Delovno mesto je vedno bolj raznolik prostor. Obstajajo ljudje različnih ras, kulturnih okolij, spolnih usmeritev in starosti. Izziv, s katerim se soočajo menedžerji z vidika organizacijskega vedenja, je, kako upravljati to raznolikost na način, ki bo pozitivno vplival na organizacijo. Vodje se morajo odmakniti od obravnave vseh, obenem pa ceniti prispevek vsakega posameznega zaposlenega k rasti organizacije, da bi ohranili svoje dragocene zaposlene. Ustrezno usposabljanje na področju HR lahko pomaga zagotoviti, da se to zgodi na vseh ravneh organizacije.
Etično vedenje
Korporacijski škandali, ki vključujejo neetično vedenje, se lahko objavijo v kratkem času. Organizacije imajo pogosto politike, ki omogočajo etično vedenje na delovnem mestu. Izziv za menedžerje je spodbujanje etičnega organizacijskega vedenja in kulture, tako da zaposleni ne bodo postavljali svojih individualnih interesov pred organizacijske interese. Osebni interes je vidik organizacijskega vedenja in vodje se soočajo z nalogo spodbujanja skupinskih interesov pred osebnimi interesi, da bi ohranili etične vrednote.
Odziv na globalizacijo
Skozi globalizacijo so organizacije, ki so bile nekoč lokalne, postale globalne. Vodstvo mora upravljati mednarodno osebje z različnimi kulturnimi ozadji, delovno etiko in vrednotami. Kot taki so menedžerji izziv razumevanja organizacijskega vedenja osebja v hčerinskih organizacijah podjetja. Globalni vodja te informacije uporablja za izboljšanje organizacijskega vedenja teh hčerinskih družb, da se ujema z splošno organizacijsko kulturo podjetja. Odpornost hčerinskih podjetij na to izboljšanje je pomembna možnost.
Tehnologija in inovacije
Informacijska tehnologija igra ključno vlogo pri komunikaciji na delovnem mestu. Poleg tega komunikacija na delovnem mestu vpliva tudi na to, kako se ljudje in skupine obnašajo v organizaciji. Čeprav tehnologija prinaša učinkovitost pri zbiranju in razširjanju znanja, lahko tudi odtuje posameznike, kot so starejši v organizaciji. Izziv je pri iskanju načinov, kako tehnologija spodbuja organizacijsko komunikacijo in vključevanje, ne pa izključevanje in diskriminacijo.
