Vodstvo med organizacijami običajno hodi na mejo med zaposlenimi in lastniki. Ljudje na vodstvenih položajih so pogosto pod velikim stresom, ker poskušajo uravnovesiti potrebe in zahteve tistih nad njimi in tistih, ki so pod njimi, v organizaciji. Ta proces zahteva veliko diplomacije.
Raznolikost
Raznolikost je postala osrednja točka v številnih podjetjih in organizacijah, tako pozitivno kot negativno. Medtem ko je sprejetje raznolikosti na delovnem mestu na področjih rase, spola, invalidnosti, starosti in spolne usmerjenosti v zadnjih letih postalo veliko bolj sprejemljivo, kar kaže na širjenje javnega razmišljanja, lahko boj proti raznolikosti privede tudi do medosebnih konfliktov in bojev znotraj organizacij. Vodstvo mora ostati seznanjeno s temi občutljivimi vprašanji in si prizadevati za ohranitev inkluzivne pisarniške kulture. Konflikt, ki ga povzroča, na primer, človek, ki mu je bila zavrnjena promocija v korist ženske, in ki meni, da je to posledica povratnega seksizma, lahko povzroči resno škodo kohezivnosti delovne skupine. Upravljavčevo nepozabno delo je najti rešitev.
Nerealne zahteve
Lastniki ali delničarji nekaterih podjetij se lahko izločijo iz vsakodnevnega poslovanja podjetja in zahtevajo zahteve, ki niso realistične. Upravljavci se lahko postavijo v položaj, kjer se pričakuje, da bodo izpolnjevali nemogoče zahteve po proizvodnji, hitrosti, učinkovitosti ali drugih dejavnikih. Upravitelj mora realno oceniti dejanske zmožnosti svoje ekipe in ugotoviti, ali je mogoče izpolniti zahteve lastništva. Če ne morejo, mora najti način za diplomatsko posredovanje te novice lastnikom, da bo verjel, po možnosti brez odtujitve ali ogrožanja svojega položaja.
Pomešalci
Glede na dovolj veliko ekipo ali dovolj časa, bo vsaka organizacija sčasoma izpolnjena z izzivom mešalnika. Mešalnik, bodisi z dolgočasjem, z odtujenostjo, z maščevanjem ali s politično agendo, se ne more upreti metanju ključa v dela samo zato, da bi videl, kaj se bo zgodilo. Lahko se ukvarja z medosebnimi konflikti, širi zlonamerne govorice o podjetju drugim ljudem ali celo aktivno spodkopava tisto, kar ekipa poskuša doseči. Drugi zaposleni se običajno ne želijo soočiti s to osebo, lastniki podjetij pa se običajno ne zavedajo problema. Upravitelj mora določiti ustrezen odgovor na tovrstno obnašanje, odziv, ki sega od zasebnega pogovora do zaključka.
Obvladovanje nepričakovanega
Vodje morajo ostati prilagodljivi pri odzivanju na vsakodnevne dogodke. Resničnost je nepredvidljiva in vsak načrt, ki tega ne dopušča, bo preveč krhka, da bi preživela težave resničnega sveta. Stroji se pokvarijo, ljudje zbolijo, sklenjeni so dogovori, letala s ključnimi ljudmi na krovu. Nihče v resnici ne ve, kaj se bo zgodilo naslednje, projektni ali kadrovski vodja pa se mora hitro in učinkovito odzvati na vsako od teh možnosti. Sposobnost ohraniti umirjen in jasen um sredi kaosa je znak vrhunskega vodje.
