Globalni manager se sooča s številnimi izzivi pri razvoju zaposlenih. Spodbujati in razvijati talente delavcev v različnih državah. Ker njeni delavci pripadajo različnim kulturam in imajo različne potrebe, mora zagotoviti čim več orodij. Njena naloga je ustvarjalne pristope pri reševanju operativnih izzivov na svojih trgih.
Skupni cilji
Strateški izziv je, kako razviti podjetje prek osrednje strategije. Na primer, poslovodja lahko poskuša uporabiti strategijo trženja, ki deluje na Japonskem na kanadski trg. Čeprav bi delavci na Japonskem lahko sodelovali z delavci v Kanadi, ista strategija trženja morda ne bi delovala. Japonski potrošniki se lahko občutno razlikujejo od kanadskih potrošnikov na določenem trgu. V tem primeru morajo različni deli podjetja pod globalnim menedžerjem uporabljati metode, ki so potrebne za doseganje osrednjih tržnih ciljev podjetja.
Globalno sodelovanje
Ni dovolj organizirati ljudi v mednarodne ali regionalne projektne skupine, da lahko razvijejo strateško usmeritev podjetja ali celo delijo operativne strategije. Upravitelj mora najti načine, kako spodbuditi ljudi v vseh delih sveta, da sodelujejo, tako da razčlenijo geografske meje. Brez izmenjave idej v ustvarjalnem in podpornem okolju, tudi če se to zgodi v virtualnem svetu, globalni manager ne more pomagati globalnemu podjetju, da se uspešno sooči z izzivi na različnih trgih.
Strategija trajnostnega poslovanja
Globalni vodja mora organizirati talente zaposlenih, da bi ustvaril trajnostno konkurenčno prednost. Podjetje najprej razvije poslovno strategijo, ki deluje tako, da lahko zagotovi enake izdelke ljudem po vsem svetu. Izziv je v razvoju uspešnih poslovnih praks, ki bodo obdržale stroške proizvodnje izdelka v skladu in pomagale podjetju ohraniti konkurenčno prednost.
Ključne kompetence
Globalni manager mora podjetju pomagati tudi pri soočanju z operativnimi izzivi, povezanimi z ohranjanjem ključnih kompetenc. To so strateško razvite kompetence, ki ji dajejo prednost na vsakem trgu. Če se te pristojnosti sčasoma oslabijo, bo podjetje izgubilo del svojega tržnega deleža za konkurente. Eden od načinov, da to stori upravljavec, je, da pomaga podjetju, da obdrži svoje znanje o tem, kako delovati, in zaščititi to znanje pred delitvijo s konkurenti.
