Disciplina je pogosto povezana s kaznovanjem. To združenje prekriva pozitivne posledice discipline. Disciplina zagotavlja red in dobro počutje drugih. Zato se ne uporablja samo za otroke, ampak tudi na delovnem mestu, kjer delajo odrasli. Zato je disciplina zaposlenih del človeških virov.
Popravek vedenja
V skladu s človeškimi viri Rutgersjeve univerze je cilj discipline zaposlenih, da se z učenjem popravi vedenje delavca, namesto da bi ga kaznovali. Nadzornik mora svojim podrejenim razložiti, kje se morajo izboljšati. Zagotoviti mora svoje strokovno znanje in dati čas tistim, ki delajo pod njo, da uresničijo njene predloge in izboljšajo svoje delo. Če zaposleni ne želi izboljšati ali popraviti svojega ravnanja, se lahko sprejmejo strogi disciplinski ukrepi. Najboljša oblika discipline zaposlenih je takrat, ko ni presenečenje. Organi morajo redno komunicirati z zaposlenimi, zato imajo idejo o tem, kaj prihaja.
Zaščita
Ravnanje zaposlenega vpliva tudi na druge zaposlene. Disciplina zaposlenih je način zaščite drugih delavcev, ki so na delovnem mestu dali svoj čas in talent. Z jasnim in učinkovitim načrtom zaposlovanja in discipline zaposleni poznajo posledice svojega ravnanja. To poenostavlja zagotavljanje informacij o vedenju zaposlenih in zaposlenim zagotavlja občutek varnosti. S tem je zagotovljena pravica do zaščite, do katere je upravičen vsak zaposleni.
Izboljšajte predstave
Pregleden program kadrovske discipline se lahko učinkovito spopade s težavami, kot so odsotnost z dela, zapoznelost, manjkajoči roki ali neupoštevanje drugih kodeksov ravnanja na delovnem mestu. Disciplina zaposlenih posredno pomaga zaposlenim, da čim bolj izkoristijo svoj čas.
Dobiček organizacije
Razen zagotavljanja zaščite, učinkovit kodeks o disciplini zaposlenih ustvarja prijetno okolje, v katerem lahko zaposleni delajo. S tem se poveča njihova proizvodnja, kar pomeni povečanje dobička za organizacijo. Tudi v današnjem svetu enostavne komunikacije lahko podjetje z velikim ugledom discipline zaposlenih zadrži zaposlene in pritegne več talentov.
Pozitivna disciplina zaposlenih
Orodja za disciplino zaposlenih so močna in jih je treba uporabljati le na pozitiven način. Oddelek za človeške vire na Univerzi v Oklahomi vključuje pet komponent za pozitivno disciplino zaposlenih - posredovanje pričakovanj in zahtev glede uspešnosti zaposlenih, ki jim sledijo ustni opomniki, pisni opomniki in disciplinski dopust ter odpoved. Komponente so v naraščajočem vrstnem redu. Začetne komponente zagotavljajo podporo in čas za zaposlenega, da popravi svojo uspešnost. Če to ne uspe, se uporabijo hujše komponente. Zadnja možnost, prenehanje delovnega razmerja, čeprav ni del pozitivne discipline zaposlenih, je treba sprejeti v nekaterih okoliščinah. Nekatere organizacije uporabljajo opustitev pred odpuščanjem zaposlenega.
