Metoda kritične poti je bila razvita iz kombinacije idej dveh inženirjev podjetja DuPont in projekta ameriške mornarice v petdesetih letih. Obe instituciji sta delali na načinih, kako dokončati projekte učinkoviteje in natančneje. Rezultat njihovih konceptov je sistem načrtovanja, ki vključuje načrtovanje vseh korakov, potrebnih za dokončanje projekta, in nato določanje prednostnih nalog in rokov za vsako zaporedje zadevnih dogodkov. Za mnoge projekte in industrije je analiza kritične poti idealen pristop. Vendar ima CPA, tako kot vse, svoje omejitve in lahko povzroča tudi težave.
Značilnosti kritične poti Anlaysis
Analiza kritičnih poti se razlikuje od drugih metod načrtovanja zaradi dveh ključnih značilnosti: kartiranja in prepoznavanja možnih blokad, ki jih poznamo tudi kot kritične poti. CPA verjame v izdelavo vizualnega projekta, tako da lahko vsi sodelujoči vidijo zaporedje korakov, vključno s tem, katera dejanja se lahko pojavijo sočasno in so odvisna od drugih, da se začnejo. Dejavnosti, ki so potrebne za omogočanje ali spodbujanje drugih projektnih korakov, so kritične poti. Najpomembnejše so kritične poti, ki vzamejo največ časa ali sredstev. To običajno omogoča, da se projekt zaključi v najkrajšem možnem času.
Prilagodljivost
CPA najbolje deluje s projekti, ki so definirani in statični. Ko načrtovalci projektov poznajo svoje cilje, vire in dodeljeni čas, lahko uporabijo CPA za oblikovanje trdnega načrta. Pri zapletenih inženirskih, proizvodnih ali poslovnih projektih lahko diagrami postanejo veliki in zelo podrobni. Večji kot je projekt, več je kartiranja. Če se projektni načrti spreminjajo ali se sredstva spreminjajo, lahko CPA postane okorna in neučinkovita. V nekaterih primerih bi lahko načrtovalci zlahka porabili tedne, da bi obnovili projektni načrt, ker se spremeni eden ali dva osrednja vidika. CPA ni tako prilagodljiv.
Crash Action
Med različnimi potencialnimi spremembami projekta je najslabše za CPA skrajšanje časovnega okvira. Konec koncev so projekti zasnovani v veliki meri na podlagi časa, dodeljenega za dokončanje projekta. V nekaterih primerih se CPA uporablja za določitev časa, ki je potreben za projekt. Ko odjemalec ali upravitelj skrajša časovno premico, mora CPA vzeti tisto, kar je znano kot "dejanje za sesutje", ki vključuje ponovno določanje prioritet za vsak korak. V bistvu lahko postanejo več poti kritične, načrtovalci pa morajo običajno ponovno določiti prednostne vire.
Dodelitev virov
CPA upošteva, kaj je potrebno za dokončanje projekta na najbolj učinkovit način. Utrjuje čas, daje prednost ukrepom in opredeljuje vsak korak od začetka do konca. Vendar ne razume virov in načina uporabe sredstev. Na primer, načrtovalec projekta lahko oceni, da bo določena faza gradnje trajala dva meseca, in sicer na podlagi treh žerjavov. Vendar načrtovalec, ki uporablja CPA, morda ne pozna stroškov žerjavov in ali ima stranka vire za tri žerjave. Lahko se izkaže, da se sredstva kasneje ne ujemajo z zemljevidom CPA in da se projekt začne razpletati. Dober inženir ali izvajalec bi moral pri uporabi CPA poiskati ta vprašanja in poskušati v največji možni meri reševati proračunska vprašanja, da lahko načrtovanje uspe.
