Vrednotenje zaposlenih opravi večina delodajalcev. Kljub temu, da se merila, ki jih uporabljajo zaposleni, lahko zelo razlikujejo, je seznam na splošno omejen na standardni niz ocenjevalnih dejavnikov. Pomembno je, da so merljivi in dosledni.
Znanje
Zaposlene je mogoče ovrednotiti glede na njihovo znanje o organizaciji, opravljenem delu, predpisih in drugih področjih, ki vplivajo na sposobnost izvajanja. Znanje ni uspešnost, ampak prispeva k sposobnosti za opravljanje dela.
Spretnosti
Veščine so orodje, s katerim zaposleni opravlja svoje delo. Veščine lahko obsegajo od osnov, kot so matematika in pisanje do uporabe programske opreme ali opreme. Certificiranje v določenih strokovnih področjih je dobro merilo usposobljenosti.
Cilji
Številne organizacije postavljajo cilje za svoje zaposlene. Ti cilji so lahko povezani s prodajo ali storitvami ali celo notranji cilji, kot so organiziranje ali vodenje. Ocene uspešnosti so pravi čas za pregled napredka pri doseganju ciljev.
Rezultati
Prejšnji deli se osredotočajo na to, kako zaposleni opravlja svoje delo - rezultati so še en ukrep, ki omogoča zaposlenim, ki morda nimajo veščin ali izkušenj, da se ocenjujejo na rezultatih, tudi če niso v skladu s standardnim pristopom k svojemu delu.
Premisleki
Obstajajo manj merljivi dejavniki, kot so odnos, pripravljenost za učenje, sodelovanje, komunikacija in lojalnost, ki so pogosto del ocenjevanja uspešnosti. Subjektivna merila vrednotenja so pogosto izkrivljena zaradi človeških čustev, vendar nimajo vrednosti pri ocenjevanju uspešnosti in vrednosti zaposlenega za organizacijo. Pri uporabi teh meril morate vključiti tudi merljive dejavnike, ki podpirajo ugotovitve, ki so manj oprijemljive.
