Študija organizacijskega vedenja pomaga organizaciji oceniti svojo delovno silo s poudarkom na uspešnosti zaposlenih, vedenju in vodstvenih odločitvah, sprejetih v celotnem podjetju. Študija se osredotoča predvsem na načine za izboljšanje organizacijske učinkovitosti in potenciala zaposlenih. Strokovnjaki za organizacijski razvoj pogosto delajo v podjetju, kjer ocenjujejo njegovo strateško vizijo, poslanstvo in osredotočenost.
Opredelitev
Organizacijsko obnašanje, opredeljeno kot preučevanje učinkovitosti organizacije, opisuje prednosti in slabosti v podjetju. Strokovnjaki organizacijskega vedenja preučujejo uspešnost organizacije z ocenjevanjem vedenja in stališč zaposlenih. Za izvedbo te vrste ocenjevanja ti strokovnjaki uporabljajo različne metode za razvoj upravljanja, kot je posvetovanje o postopku.
Usposabljanje in razvoj
Usposabljanje in razvoj pomaga zaposlenim pri učenju delovnih veščin in izboljšanju njihove učinkovitosti. Z osredotočanjem na strokovni razvoj lahko organizacija pooblasti svoje zaposlene. To pooblastilo lahko dodatno vpliva na uspešnost delavcev, saj prevzamejo svoj potencial. Usposabljanje in razvoj prav tako pomagata organizaciji, da se zaveda, da ima vedenjske ovire pri krepitvi moči zaposlenih.
Sodelovanje zaposlenih
Študije organizacijskega vedenja so dostopne zaposlenim. Organizacija lahko uporabi različne metode, kot so ankete med zaposlenimi in povratne informacije več ocenjevalcev, da bi izmerila raven angažiranosti zaposlenega. Da bi se izboljšala, organizacija meri izid ocen in izvaja programe ali nove procese upravljanja v podjetju.
Delovna uspešnost
Študije organizacijskega vedenja obravnavajo uspešnost zaposlitvenega dela zaposlenega, da bi identificirali vprašanja v organizaciji in posamezniku. S spodbujanjem zaposlenih, da so bolj odgovorni za svojo uspešnost, lahko podjetje izboljša splošno organizacijsko obnašanje in učinkovitost. Strokovnjaki za organizacijsko vedenje motivirajo zaposlene, da prevzamejo odgovornost za svojo delovno uspešnost tako, da sporočajo organizacijska pričakovanja in posebnosti delovnih obveznosti zaposlenih.
Zaveza zaposlenih
S prizadevanjem za izboljšanje splošnega vedenja lahko organizacija poveča zavezanost zaposlenih. Zadovoljstvo pri delu se izboljšuje glede na stopnjo zavezanosti organizaciji in delovnim obveznostim. S komunikacijo lahko zaposleni postane bolj ozaveščen o strategiji organizacije. To omogoča, da se delavec čuti pooblaščenega za delovanje v imenu podjetja. Z večjo močjo zaposlenih se izboljšuje vedenje organizacije.
