Kako motivirati zaposlene. Uspeh katere koli organizacije je v veliki meri odvisen od motivacije zaposlenih. Na žalost ni natančne formule, ki bi določila, kako motivirati katero koli določeno skupino ljudi. Dejstvo je, da smo vsi motivirani z različnimi stvarmi. Kljub temu pa je pri razvoju načrta za motiviranje zaposlenih, ne glede na organizacijo, treba upoštevati nekatere ključne pojme.
Navdušite zaposlene tako, da se motivirate. Težko vam je navdihniti druge, če se ne počutite navdihnjene. Navdušenje je nalezljivo. Začnite z razvojem motivacijskega načrta za zaposlene, da bi razumeli, kaj vas in njih motivira.
Prizadevajte si za uskladitev delovnih ciljev podjetja s cilji zaposlenih.
Razumite, kaj motivira vsakega od vaših zaposlenih, da boste znali motivirati osebje kot celoto. Prizadevajte si ustvariti okolje, ki spodbuja zaposlene na osebni ravni. Vprašajte zaposlene, kaj jih motivira za delo bodisi enega na enega, v anketi ali preko nadzornikov. Vprašajte, kaj bi radi videli v podjetju, ki bi jih še bolj motiviralo.
Spoznajte, da je podpora motivaciji zaposlenih nenehen proces in ne naloga. To ni nekaj, da bi odjavili seznam opravil in potem pozabili.
Podprite motivacijo zaposlenih z uporabo organizacijskega sistema, kot so politike in postopki, namesto da računate na dobre namene, da vas potegne skozi. Narava medosebnih odnosov na delovnem mestu se nenehno spreminja, zato so vzpostavljeni sistemi, ki motivirajo zaposlene, hkrati pa podpirajo infrastrukturo organizacije.
