Velika podjetja, ki služijo različnim strankam ali delujejo v številnih geografskih regijah, se lahko odločijo za delovanje z delitveno strukturo. To je bolj decentraliziran način delovanja, kjer vsaka divizija deluje podobno kot lastno podjetje. Tovrstna oblika delovanja ponuja določene prednosti in morebitne pasti.
Samozadostnost
Prednost delitvene strukture je, da lahko vsaka divizija deluje kot ločena, samozadostna enota, ne da bi se morala močno zanašati na matično podjetje ali najvišje vodstvo organizacije.Oddelki imajo običajno svojo ločeno upravljavsko strukturo, ki jim omogoča hitro sprejemanje odločitev, pogosto brez potrebe po odobritvi drugih. Oddelki imajo lastno opremo, zaloge in vire, ki omogočajo bolj avtonomen način delovanja.
Specializacija
Še ena prednost delitvene strukture je, da omogoča visoko stopnjo specializacije. Delavci s podobnimi talenti in sposobnostmi lahko sodelujejo in se osredotočijo na specifične projekte, ki pomagajo diviziji pri doseganju njenih ciljev. Ker delitev deluje samostojno, je vodstvo bolj verjetno seznanjeno s potrebami delavcev, kar zagotavlja, da bodo imeli dostop do virov, ki jih potrebujejo za opravljanje svojih nalog. Enako mislečim posameznikom je lahko tudi lažje razviti občutek timskega dela.
Preveč avtonomije
Po drugi strani lahko delitvena struktura povzroči preveliko občutek avtonomije med vsakim oddelkom. Vsaka divizija se lahko vidi kot popolnoma ločena od drugih delitev in se ukvarja le z uresničevanjem svojih lastnih ciljev namesto s cilji organizacije kot celote. Če organizacija deluje pod šibkim vodstvom, lahko to privede do tega, da organizacija ne bo delovala na najvišji ravni učinkovitosti in ne bo mogla izpolniti svojih splošnih ciljev.
Povečani stroški
Še ena možna pomanjkljivost organizacijske strukture, ki je razdeljena, je, da je delovanje dražje. Ker vsaka divizija deluje kot ločen subjekt, potrebuje tudi lastna sredstva, saj delitev virov med oddelki ni vedno praktična. To lahko povzroči podvajanje virov, ki morda niso prisotni v bolj centralizirani strukturi. Divizijske organizacije morajo zagotoviti, da se vsakemu oddelku dodelijo sredstva, ki jih potrebuje za doseganje svojih ciljev, obenem pa najdejo načine, da stroške obdržijo na minimumu.
