V poslovnem svetu obstajata dve splošni organizacijski strukturi, prilagojeni posameznim scenarijem v resničnem svetu. Prva je tradicionalna hierarhija od zgoraj navzdol. Drugi, manj pogost v zahodnem svetu, je model sodelovanja, ki temelji na egalitarnem, decentraliziranem pristopu moči. V navidezno nelogični dihotomiji zahodni svet, ki se ponaša s svojo politično bazo demokracije, najpogosteje uporablja centralizirano obliko vodenja podjetij, ki deluje v ostrem nasprotju z demokratičnimi ideali.
Prednosti in slabosti tradicionalnih struktur od zgoraj navzdol
Tradicionalne strukture od zgoraj navzdol ponujajo prednost pri kratkoročnih lokalnih poslovnih odločitvah, kjer lahko visoko usposobljeni posameznik najučinkoviteje usmerja tok dela.Ko se organizacijske strukture od zgoraj navzdol povečajo, postane administracija težja naloga, ki na koncu zahteva, da tisti na zgornji ravni poveljevanja razširijo srednji menedžment, da bi prenesli naloge. Ena od ključnih prednosti sistema od zgoraj navzdol je njegova sposobnost, da ohrani in prenese poslovno vizijo nadarjenih voditeljev. Ena od slabosti tradicionalne strukture od zgoraj navzdol je, da lahko srednje vodstvo sčasoma postane precej veliko in porabi precejšen del prihodkov. V strukturah od zgoraj navzdol so sposobnosti in potencial delavcev nizke ravni včasih neuporabljene ali neopažene zaradi poudarka na strogih pravilih in ne na ustvarjalnem razmišljanju.
Prednosti in slabosti zadrug
Zadruge so poslovne organizacije, ki si delijo lastništvo med sodelujočimi člani. Člani zadruge so bodisi popolnoma enaki ali imajo površno raven upravljanja, pri čemer je večina samozaposlenih delavcev in skupin. Ena od ključnih prednosti zadružnega poslovnega modela je v tem, da je večja verjetnost, da bodo zaposleni sami usmerjali, kar pomeni, da ne bodo potrebovali toliko srednjega vodstva, da bi dosegli iste končne rezultate. Zadruge imajo običajno tudi neposredne sisteme delitve dobička, čeprav je stopnja delitve dobička različna; v idealni zadrugi za delitev dobička so delavci zelo motivirani z dodatnim potencialom za zaslužek, ki prihaja skupaj z uspešno samo-usmeritvijo. Slaba stran zadrug je v tem, da se jim lahko težko hitro odzove na spreminjajoče se razmere, saj bo treba večino pomembnih organizacijskih sprememb izvesti z glasovanjem s strani sveta, da bi ga ratificirala večina pred izvajanjem.
Vpliv stilov vodenja na organizacijsko moč in strukturo
Voditelji, ki želijo bolje vključiti v novo podjetje, morajo identificirati trenutno obstoječo organizacijsko strukturo podjetja in identificirati svoj osebni stil vodenja. Vodje, ki ugotovijo, da se njihovi osebni slogi vodenja ne ujemajo s splošno strukturo organizacije, niso nujno nezdružljivi s samo organizacijo; na primer, avtoritativni voditelji od zgoraj navzdol lahko služijo kot koristni vodje odborov v zadrugah. Nasprotno pa lahko vodje, ki raje delujejo soglasno, dobro delajo v oddelkih organizacije od zgoraj navzdol, kjer mehkejši pristop vodi do boljše interakcije med zaposlenimi, kot so človeški viri.
Kako obravnava šibkosti organizacijskega modela vpliva na donosnost
Zdi se, da ima obravnavanje slabosti v zvezi z organizacijsko strukturo rahlo negativen učinek na skupne prihodke; vendar dejanski stroški odborov za analizo problemov in ukrepi, sprejeti na podlagi priporočil odbora, niso v celoti povezani z vrednostjo preprečene krize. Eden od primerov je lahko organizacija z močnim centraliziranim vodstvom, ki odloča, da mora ustvariti novo regionalno vodilno pozicijo, kar na koncu vodi k večji lokalni odgovornosti in s tem k večji zavezanosti organizacijskim smernicam za nadzorno osebje na srednji ravni; ta rezultat bi moral teoretično pozitivno vplivati na plače. Drug primer, kako odpravljanje organizacijskih slabosti vpliva na dobiček, bi bila zadružna organizacija, ki določa potrebo po nadzornem odboru in glasuje o njem, da bi ugotovila in disciplinirala člane, ki sprejemajo slabe odločitve, ki škodujejo dobičkonosnosti podjetja; to zmanjšuje negativne stranske učinke splošnega pomanjkanja predpisov, do katerih pride pri zadružni organizaciji.
