Združitve se odvijajo, ko se dve podjetji združita v en subjekt. Združeno podjetje lahko postane močnejše in učinkovitejše, ko vodi do racionalizacije in zmanjšanja stroškov. Problem za zaposlene je, da to pogosto vključuje zmanjšanje delovne sile za odpravo presežnih delavcev. Kljub temu se lahko po združitvi nekateri zaposleni pojavijo z varnejšimi položaji.
Kultura pisarne
Zaposleni se pogosto trudijo, da bi se združili v novo poslovno kulturo.Združitve imajo za posledico nov način poslovanja in zaposleni se včasih upirajo spremembam, ker ne razumejo, kako se prilegajo novi poslovni in pisarniški kulturi. Ta nelagodje lahko izgine, ko zaposleni spoznajo novo podjetje in njegove cilje. Spoznavanje novih menedžerjev in dolžnosti, za katere ste odgovorni, lahko prinesejo novo razumevanje, kako se to ujema s cilji združenega podjetja.
Vloge vodij
Združitve pogosto vodijo do tega, da eno podjetje in njegova izvršna ekipa prevzame vodilno vlogo pri upravljanju novega podjetja. To pomeni, da morajo vodstvo, ki dela za podrejeno podjetje, izkoristiti zmanjšano vlogo pri združenem podjetju. Vodilni delavci, ki so prestavljeni v manj prevladujočo ekipo, imajo pogosto težave pri prilagajanju novim vlogam, kar lahko vpliva na njihov potencial, da tam uživajo uspeh.
Varnost zaposlitve
Sporočila o združitvah povzročajo, da se zaposleni stiskajo, ker odpuščanja običajno sledijo združitvam podjetij. Nekateri zaposleni takoj iščejo nova delovna mesta in ne čakajo, da bi izvedeli, ali bodo obdržali delovna mesta po združitvi. Vendar pa lahko združitve povečajo varnost zaposlitve za zaposlene, ki niso odpuščeni. Podjetja se deloma združujejo zato, ker predvidevajo ustvarjanje močnejšega poslovanja z združevanjem financ in drugih virov. Varnost delovnih mest zaposlenih se povečuje, če združitev ustvari bolj konkurenčno podjetje, ki je finančno stabilno.
Zaupanje zaposlenih
Združitve ponavadi negativno vplivajo na to, kako zaposleni gledajo na svoje delodajalce. V letni raziskavi 10.000 ameriških delavcev je raziskovalni inštitut Kenexa ugotovil, da delavci izgubijo zaupanje v prihodnost svojega podjetja po združitvi, zaradi česar so nekateri zaposleni prenehali. Kenexa pa meni, da je manj verjetno, da bi zaposleni prenehali z delom, ko nova vodstvena ekipa posreduje jasno in odločno vizijo prihodnosti združenega podjetja.
