Vodje so opredeljeni s svojimi odločitvami. Uporaba dobre presoje in objektivnosti je bistvena za odlične odločitve. Modre odločitve vplivajo na podjetja, zaposlene, dobiček in uspeh vodij. Medtem ko odločitve sprejemajo vse ravni upravljanja, odločitve sprejemajo najvišje vodstvo. Pomembno je pridobiti povratne informacije od drugih upravljavcev, ko razmišljate, kakšno odločitev morate sprejeti in kdaj jo sprejeti. Ustrezne odločitve so del dobrega vodenja.
Najpomembnejše odločitve vodstva
V skladu s knjižnico svobodnega upravljanja morajo upravljavci sprejemati odločitve na organiziran način. Najvišji menedžerji v podjetju vključujejo upravni odbor ali glavnega izvršnega direktorja; ti vodstveni delavci sprejemajo odločitve, povezane s strateškim načrtovanjem in organizacijskim razvojem podjetja. Ti vrhunski menedžerji se lahko odločijo, kako se spopasti z večjo krizo in kakšen izdelek naj začnejo proizvajati. Prav tako identificirajo konkurente, oblikujejo poslovno vizijo podjetja, odločajo o združitvah in prevzemih, razvijajo proračune in določajo dolgoročne cilje. Jerry Yang, nekdanji izvršni direktor Yahoo !, je bil kritiziran, ko je pod njegovim nadzorom propadla ponudba Microsofta za nakup v višini 44,6 milijarde dolarjev. Izvršni direktor velike organizacije se lahko odloči, da bo delal pod krinko v svoji lastni organizaciji kot zaposleni na začetni ravni, da izvede celovito objektivno analizo prednosti in slabosti svojega podjetja.
Sklepi o upravljanju na srednji ravni
Večina nekritičnih odločitev se prenese na srednjo raven upravljanja. Najvišje vodstvo se močno zanaša na srednje vodstvo, da lahko sprejema prave odločitve. Učinkovit vodja omogoča svoji vodstveni ekipi, da sprejemajo odločitve, ne da bi jih obvladovali in v celoti podpira njihove odločitve. Srednje vodstvo lahko obravnava taktične odločitve, nadzira regionalni trg in odloča, kako izpolniti kratkoročne cilje podjetja. Odločitve o srednjem upravljanju lahko vključujejo trženje novega izdelka, komuniciranje z njimi in upravljanje nižjega upravljanja ter določanje vprašanj, ki jih je treba obravnavati z vrhunskimi upravljavci. Vsak posamezni oddelek srednjega vodenja razvija strategijo za doseganje notranjih oddelčnih ciljev.
Sklepi o upravljanju na nižji ravni
V skladu z ameriško administracijo za mala podjetja se običajne napake pri odločanju pojavijo, ko upravitelj sliši ali vidi, kar hoče. Operativne odločitve vplivajo na dnevne naloge in jih na splošno obravnava vodstvo na nižji ravni. Vodstvo na nižji ravni mora ugotoviti, kakšen vpliv bodo imele njihove odločitve na sebe in druge. Nadzorniki ali vodje skupin se lahko odločijo za vprašanja, povezana z zaposlenimi, kot so plače, usposabljanje, ocenjevanje, povišanje, nadurno delo, napredovanje, najemanje in discipliniranje ali prenehanje zaposlitve. Nadzornik na tej ravni se lahko odloči, da nagradi najbolj produktivnega zaposlenega z delavcem v mesečni nagradi ali ponuditi spodbude, kot so vstopnice za film ali darilni boni.
