Plačilne lestvice so tradicionalno opredeljene s kvalifikacijami, izkušnjami in znanjem, ki so potrebne za opravljanje delovnih nalog na določeni ravni. Z drugimi besedami, plačilo je osredotočeno na delo, ne na osebo. Plača na podlagi znanja in spretnosti, ki jo imenujemo tudi plačilo na podlagi znanja, je osredotočena na posameznika. Delavci dobijo nadomestilo za vsako novo spretnost, ki jim omogoča opravljanje novih nalog na delovnem mestu. Ko delavci pridobijo vsako dodatno spretnost, se njihova stopnja plače poveča. Nekatera podjetja verjamejo, da učenje določenih veščin vodi v višjo produktivnost in zato vključuje idejo plače, ki temelji na znanju.
Nagrade za spretnosti
Plača, ki temelji na spretnostih, nagrajuje osebo za to, kar je vredno, na podlagi njegovega znanja in spretnosti, namesto tega, kar je vredno samo delo. Obstaja osnovna stopnja plačila za minimalne spretnosti, vendar je napredovanje plače neposredno povezano s pridobivanjem spretnosti. Povečanje plač na podlagi znanja in spretnosti je običajno vezano na štiri vrste spretnosti: horizontalno (obseg nalog na več delovnih mestih), vertikalno (pridobivanje veščin na višji ravni znotraj posameznega delovnega mesta), globina (višja raven znanja na specializiranih področjih, ki se nanašajo na isto delo). delovnega mesta) in osnovno (razvijanje strokovnega znanja na področju osnovnih spretnosti). Povečanje plač na podlagi zaposlitve je povezano s proračuni podjetij, tržnimi trendi za naziv delovnega mesta, periodičnimi pregledi uspešnosti in promocijo na višji ravni delovnega mesta.
Prožnost
Ker plačilo, ki temelji na znanju, spodbuja in nagrajuje široko paleto znanj in spretnosti, zaposleni postanejo bolj obremenjeni in zato bolj prilagodljivi in dragoceni. Ta prožnost se povečuje z opravljanjem več nalog in uporabo rotacije delovnih mest za zapolnitev začasnih vrzeli v delovni sili (na primer, odsotnost z dela). To se razlikuje od delovnih mest za plačilo, ki temeljijo na delovnih mestih, ki ne poudarjajo potrebe, da zaposleni postanejo navzkrižno usposobljeni v čim več različnih spretnosti / delovnih mest in zato ne omogočajo toliko prožnosti.
Promocija
Plačilo, ki temelji na spretnostih, poudarja in podpira razvoj spretnosti veliko bolj kot plače na podlagi dela. Zmanjšuje potrebo po tem, da zaposleni pregledujejo redne preglede uspešnosti in promocije kot edino sredstvo za povečanje zaslužka. Poleg tega bolje olajšuje načrtovanje poklicne poti zaposlenega z zagotavljanjem odskočnih drog in načinov za razširitev svojih sposobnosti.
Usposabljanje in rast
Delodajalci, ki uporabljajo strukturo plač, ki temelji na znanju, morajo zaposlenim zagotavljati stalne priložnosti, da pridobijo več spretnosti in usposabljanja. To podjetju omogoča, da zmanjša fluktuacijo zaposlenih in spodbuja profesionalno rast. Delodajalci, ki uporabljajo strukturo plač, ki temelji na delovnih mestih, lahko ponujajo priložnosti za razvoj zaposlenih, vendar se ne uporablja posebej kot platforma za rast zaposlenih in povečanje plač.
