Različni dejavniki narekujejo, kakšno operativno strukturo izbere podjetje. Običajno je njena velikost ali raznolikost geografskih lokacij ali izdelkov določila najučinkovitejšo strukturo za uporabo. Podjetje na eni lokaciji, ki proizvaja en sam izdelek, bo imelo precej drugačno strukturo kot ena, ki je razdeljena na več lokacij in proizvaja raznolike izdelke.
Centralizirana organizacijska struktura
Centralizirana struktura je skupna malim in srednje velikim organizacijam, vendar je učinkovita le v velikih podjetjih, kjer je linija izdelkov omejena in so operacije v neposredni bližini. Centralizirani pristop osredotoča organe odločanja zgolj na vrh, običajno z glavnim izvršnim direktorjem (CEO), predsednikom, generalnim direktorjem ali lastnikom. Operativne odločitve se sprejemajo na vrhu organizacije z malo ali nič pooblastil, prenesenih na njene nižje ravni.
Decentralizirana organizacijska struktura
Decentralizirana organizacijska struktura je morda najbolj učinkovita struktura za organizacijo, ki ima raznoliko paleto izdelkov ali je svoje poslovanje razpršila na več oddaljenih lokacij.Pooblastilo je preneseno na več nosilcev odločanja, ki so običajno vodje oddelkov, ki so usmerjeni v proizvode, obratovalnih območij ali prodajnih regij. Decentralizirane organizacije pogosto uporabljajo pristop vodstva za strateške in taktične poslovne odločitve.
Prednosti
Centralizirane organizacije so običajno učinkovitejše, saj zagotavljajo, da se poslovna odločitev na vrhu prenese preko organizacije. Izvršni direktor ali drugi visoki uradni uslužbenec posreduje odločitev ali politiko na naslednjo raven in te informacije se posredujejo na nižji ravni. Druga značilnost, ki je lahko prednost centralizirane organizacije, je, da so strukture poročanja jasno opredeljene v skladu z načrti, prikazanimi na organizacijski shemi.
Prednost decentraliziranih organizacij je, da vodje, specifične za izdelke ali storitve, postavijo na vrh njenih različnih subjektov. Ti menedžerji se osredotočajo predvsem na določen sklop operacij ali izdelkov v podorganizaciji, ki bi jo lahko centralizirali. Vodstvo podjetja, ki je oproščeno operativnih nalog, se lahko osredotoči na strateško načrtovanje in finance podjetja.
Slabosti
Čeprav je lahko za manjše podjetje dober pristop, lahko centraliziran organizacijski pristop postane preveč tog ali neučinkovit za rastoča podjetja, zlasti če rast vključuje kakršno koli raznolikost. Centralizirane organizacije lahko zanemarijo predloge in ideje zaposlenih. Organizacija, ki uporablja decentraliziran pristop, lahko ugotovi, da lahko nekatere funkcije v osrednjih uradih podjetja postanejo birokratske v prizadevanju za centralizacijo skupnih dejavnosti, da bi prihranili denar. Decentralizirana organizacija lahko tudi preseže zmožnost korporativnih častnikov za učinkovito strateško načrtovanje za celotno zadevo.
Kateri je najboljši?
Niti pristop, centraliziran, niti decentraliziran, ni najboljši ali celo boljši pristop v vseh situacijah. Katera je boljša, je funkcija sloga vodenja vrhunskega menedžerja, izdelkov ali storitev podjetja in morda celo njegove lokacije.
