Poslovne teorije pomagajo vodjem in vodilnim delavcem pri ustvarjanju poslovnih struktur in upravljanju njihovih organizacij na določene načine. Nekatere teorije napovedujejo, kako se ljudje lahko ali morajo obnašati v poslovnem okolju. Druge kažejo, kako so podjetja povezana z družbo in učinki tehnik trženja. Modeli vodenja so teorije, ki za poslovne menedžerje kažejo učinkovite sloge vodenja in lastnosti.
Opredelitev
Model vodenja je dobesedno teorija o tem, kako voditi zaposlene. Ti modeli včasih vključujejo organizacijske teorije, ki predlagajo zamisli o tem, kako se zaposleni odzivajo na poveljevanje, vendar pa vsi kažejo vsaj vrsto odziva, ki je najbolj uporaben za vodenje podjetja. So modeli, ker predlagajo poseben scenarij, v katerem so nekatere vrste vodstvenih praks najbolj uporabne.
Trendi
Trendi v vodstvenih modelih so bili pogosto spremenjeni, vendar je model zgodnjega leta 2000, eden najbolj priljubljenih v poslovnem svetu, osredotočen predvsem na ekološko vedenje zaposlenih in kako spodbujati prirojene talente. Ta pogled gleda na coaching in pomoč. Upravljavci pokažejo zaposlenim, kako povečati svojo neodvisnost in spretnosti. Je tudi najbolj dragocena oblika upravljanja in vodilni model, ki bi si ga morali ti podjetniki prizadevati doseči. Neodvisnost povečuje poslovno fleksibilnost in sposobnost rasti brez določenega vodje.
Bas
Model vodenja basov, sprejet v zgodnjih devetdesetih letih, je eden izmed bolj priljubljenih specifičnih modelov in obravnava, kako ljudje vstopajo v vodilne vloge. Bass stanja so tri glavne poti: lastnost, kriza in učenje. Vodje osebnosti vstopajo na svoja mesta zaradi posebnega talenta, ki ga imajo. Krizni voditelji prevzamejo vodstvo v časih, ko so nujno potrebni, in oseba, ki sicer ne bi bila vodja, odkrije neznane sposobnosti. Vodje učenja se odločijo za vodilno pot in se naučijo potrebnih veščin.
Štiri okvir
Štirje okvirni pristop kaže, da obstajajo določeni scenariji, v katerih bodo posamezni slogi vodenja učinkoviti, in drugi scenariji, kjer ne bodo. V strukturnem okviru vodja razvija družbeno organizacijo in upravlja okolje, implementacijo in prilagajanje. Okvir človeških virov zahteva vodjo, ki je pripravljen delati v imenu drugih ali navdihovati ljudi, da oblikujejo ekipo. Politični okvir zahteva vodjo, ki se odlikuje pri vzpostavljanju stikov in pogajanjih, zlasti finančno. Simbolični okvir zahteva vizionarsko vodstvo, ki je ustvarjalno in lahko oblikuje nove ideje in prihodnje cilje.
Model LPC
Model nepredvidljivih dogodkov LPC je bolj matematični model vodenja, ki zaposlenim pripisuje vrednote na podlagi tega, kako dobro delajo z vodjo. Tesni odnosi prispevajo k visoki LPC ali Least Preferred Coworker lestvici, ki kaže, da ima vodja spoštovanje in da lahko dobro deluje z drugimi.
