Zunanje strateške poslovne revizije so bistvene za iskanje skritih priložnosti in zmanjšanje vpliva prihodnjih groženj v hitro spreminjajočem se poslovnem okolju. Na primer, ko Palm Pilot ni pravilno spremljal smeri trga, je zaradi pametnih telefonov skoraj za nekaj let zastarel.Zunanje revizije strateškega upravljanja zagotavljajo vodstvu vpogled in pripravo na spreminjajoče se tržišče.
Zberi informacije
Raziskave v sedanjem okolju. Zbiranje informacij o gospodarskih, političnih, družbenih, kulturnih, pravnih in tehnoloških premikih. Poleg tega določiti demografske spremembe in trende staranja prebivalstva.
Ocenite neposredno in posredno konkurenco. Zberite konkurenčne informacije o trenutnih in potencialnih konkurentih, ki vključujejo strategije za povečanje tržnega deleža, distribucijskih kanalov, tržnih medijev in struktur vrednostne verige. Prav tako obvestite, ali so konkurenti v prednosti zaradi ravnanja z zalogami, dobavitelji in distributerji.
Raziščite ciljni trg. Ciljni trg in njegove potrebe se lahko hitro spreminjajo, tako da to, kar je bilo nekoč resnično včeraj, ne bo več resnično danes. Raziščite trenutni ciljni trg podjetja in ugotovite, ali je prišlo do spremembe v demografiji, potrebah in zahtevah.
Analizirajte rezultate
Preučite zunanje okolje s trenutnim trgom. Primerjajte informacije, zbrane pri raziskovanju zunanjega okolja, do raziskave ciljnega trga. Poiščite premike v zunanjem okolju, ki bodo vplivali na ciljni trg, kar bi lahko zagotovilo priložnosti ali potencialne grožnje.
Analizirajte konkurenco s trenutnim trgom. Navedite imena vseh konkurentov in ime vašega podjetja. Pregledati seznam zahtev in potreb v tržni raziskavi. Vključite poleg vsakega tekmovalca, katere zahteve in potrebe so izpolnjene. Bodite pozorni, če obstajajo posebne potrebe in zahteve, ki niso zadovoljene.
Ponovno določite ciljni trg. Študija ciljnega trga lahko razkrije, da ciljni trg ni sestavljen iz tistega, kar je vaše podjetje sprva pričakovalo. Določite trenutno sestavo ciljnega trga in nato pregledajte trende, s katerimi boste določili potrebe ciljnega trga v naslednjih petih letih.
Načrtujte strateško
Nadaljujte z možnostmi. Preglejte beležke, ustvarjene med analizo rezultatov. Navedite vse priložnosti, ki jih nato določite, katere so izvedljive za podjetje. Zgradite načrt z mejniki in roki za dosego priložnosti.
Načrtujte grožnje. Preglejte grožnje in ugotovite, ali se jih je mogoče izogniti ali jih lahko zmanjšate. Razvijte podroben načrt o tem, kaj lahko vaše podjetje stori, da se najbolje premaknete do groženj ali zmanjšate njihov vpliv. Nastavite mejnike in cilje za obravnavo vsake grožnje.
Spremljajte okoljske in tržne trende. Razviti sistem za nenehno spremljanje zunanjih sil in raziskavo ciljnega trga, da se lahko podjetje hitro premakne na vse spremembe ali spremembe na trgu.
