Denar je pogosto orodje za motiviranje zaposlenih. Če je vaša primarna strategija za motiviranje zaposlenih, da jim dajejo denarne nagrade, kot so nagrade ali bonuse, lahko pride do nenamernih posledic tega, kar je hitra rešitev za motiviranje zaposlenih. Čeprav motiviranje zaposlenih z denarjem ima svoje prednosti, to ni edini način, da so lahko zaposleni resnično motivirani.
Univerzalna nagrada
Ena od prednosti uporabe denarja kot motivacijskega orodja je, da je univerzalna nagrada. Denar je nekaj, kar lahko uporabljajo vsi zaposleni, za številne zaposlene pa je denar cenjena nagrada za storitve podjetju. S tem, ko svojim zaposlenim zagotavlja tovrstno nagrado za vse, se lahko uporabi za pridobivanje materialnih dobrin ali osebnih izkušenj, ki bi jih morda odložili, dokler nimajo dovolj denarja. Na primer, za nekatere ljudi denar pomeni nakup novega avtomobila, odvajanje družine na počitnice ali zmožnost udobnega izpolnjevanja njihovih mesečnih obveznosti. Čeprav je lahko denarna nagrada ali povišanje plače enaka za vse zaposlene, se lahko njegova končna uporaba spreminja, vendar je uporabna.
Sistem preprostih nagrad
Drug razlog za uporabo denarja kot motivacijskega orodja je v tem, da je enostavno. Ko delodajalcu dajete finančno nagrado, veste, kaj je vreden bonus. Ali pa, ko povečate plačo zaposlenega kot nagrado za močne rezultate, je to preprosto izračunati. Zagotavljanje denarne nagrade ali povišanja plač je prav tako preprosto z vidika davčne obveznosti, odvisno od vrste plačila - povečanja plače zaposlenega ali enkratnega bonusa ali nagrade za vzorčno uspešnost. Po drugi strani pa, če dajete zaposlenim neko vrsto opredmetenega premoženja, lahko pride do davčnih posledic, ki zahtevajo določitev poštene tržne vrednosti, preden lahko vaše podjetje zahteva odbitek, in verjetno morajo plačati tudi davke.
Kratkoročno v Best
Pomanjkljivost uporabe denarja za motiviranje zaposlenih je, da motivacija ne traja. Avtorica Wise Step Chitra Reddy pravi, da denarne nagrade "spodbujajo skladnost in ne inovativnost in ustvarjalnost". To pomeni, da lahko zaposleni nekaj časa delajo dobro, da pokažejo svojo ceno za nagrado, toda denar resnično ne vzbuja več notranjega zadovoljstva pri delu, ki ga zaposleni pokažejo z uvedbo novih procesov, ki koristijo organizaciji. Preprosto povedano, ta vrsta motivacije ni trajnostna. V nekem trenutku se znižanje denarne nagrade zmanjša, prav tako pa se lahko tudi močna uspešnost zaposlenega zmanjša. Status in prepoznavnost sta običajno bolj učinkovita za trajnostno dolgoročno motivacijo zaposlenih. Če potrebujete kratek dvig produktivnosti od vaših zaposlenih, lahko ponudba bonusa zelo dobro opravi delo. Če želite dolgoročne rezultate, bonus morda ni odgovor. Herzbergova teorija motivacijske higiene odlično ponazarja, zakaj je priznanje veliko bolj učinkovito kot nagrada.
Draga možnost
Druga pomanjkljivost uporabe denarja za motiviranje zaposlenih je, da je draga. Vsakič, ko zaposlenim v zameno za uspešnost ponudite bonus ali povišanje, se morate odreči dobičku. Poleg tega lahko zaposleni pričakujejo denarno nagrado za vsak čas, ko presežejo ali celo izpolnijo pričakovanja glede uspešnosti. Veliko učinkovitih tehnik motivacije zaposlenih ne vključuje denarja. Na primer, priznanje delavcev pred drugimi ali podaljšanje prostega časa ali fleksibilen delovni urnik bi lahko delovalo prav tako dobro. Zagotavljanje prestižnega naslova lahko pomaga motivirati zaposlene brez stroškov.
