Časovni rok je čas, ko podjetje prejme naročilo stranke in ko je izdelek dejansko dostavljen. Časovni razpored lahko razdelimo na dva sklopa dejavnosti: dejavnosti z dodano vrednostjo in dejavnosti, ki ne vključujejo dodane vrednosti. Prvi so stvari, ki jih stranka dejansko plača; slednje so periferne in podporne dejavnosti, ki povečujejo ceno proizvoda, ne da bi povečale njegovo vrednost.
Na kratko, višji kot je strošek dejavnosti, ki ne prinašajo dodane vrednosti, višji so stroški časa izvedbe, saj je to čas, ki ga je mogoče porabiti za dodajanje vrednosti.
Zapišite si vsak postopek, ki ga vaše podjetje prevzame od prevzema naročila do dostave izdelka.
S seznama ločite postopke dodane vrednosti. Če ste svobodni pisatelj, ki v ponedeljek prejme naročilo in opravi delo v petek, je vaš dodani čas čas, ki ste ga porabili za raziskovanje, pisanje in urejanje tega projekta.
Odstranite vse ostalo kot proces brez dodane vrednosti. Če je projekt zgoraj preživel dva dni, ko ste čakali, ko ste naredili svoje račune in sestavili mesečni načrt trženja, sta ta dva dneva stroški brez dodane vrednosti. Enako velja, če je tiskalniku zmanjkalo črnila in ga morate zamenjati, preden lahko natisnete projekt. To je strošek brez dodane vrednosti; stranka plača besede, ki niso črnilo.
Dodajte stroške postopkov brez dodane vrednosti. Za čakalno dobo seštejte hitrost, ki jo običajno plačate na uro. Če kot svobodni pisatelj običajno naredite 35 $ na uro, potem vas dva dni čakanja stane 560 $ v času, kot bi lahko dodali vrednost v tem času.
Izračunajte povprečne stroške vodilnega časa za vse vaše projekte s ponovitvijo tega postopka na več drugih projektih in poiščite povprečje. To je vaš strošek časa.
Nasveti
-
Poskusite zmanjšati stroške vodilnega časa s povečanjem učinkovitosti. V tem primeru ste porabili veliko časa za račune. Če lahko to oddate za manj kot 35 dolarjev na uro, je to smiselno.
