Organizacijska struktura je splošna praksa podjetja, ki se izvaja za dosego primarnega cilja. V strukturi so opisani zaposlitveni opisi, narava komunikacije v podjetju in strateška metoda za povečanje produktivnosti. S spreminjajočimi se časi je treba organizacijsko strukturo nenehno spreminjati za konkurenčno prednost.
Navodila
Preživite nekaj dni opazovanja zaposlenih in opreme, ki jo uporabljajo za opravljanje svojega dela. Zabeležite, koliko časa potrebujete, da dokončate eno nalogo in se pomaknete na naslednjo. Ocenite vloge in odgovornosti vsakega zaposlenega.
Ocenite raven komunikacije vašega podjetja. Koliko dostopa imajo vaši zaposleni do svojih vodij in nadzornikov? Kakšna je narava njihovega odnosa? Kako hitro in učinkovito se delijo informacije v vašem podjetju?
Intervjuirajte svoje zaposlene, da ugotovite, kaj mislijo o organizacijski strukturi vašega podjetja. Vprašajte jih o specifičnih vprašanjih o tem, kako se počutijo glede načina vodenja vašega podjetja. Spodbujajte jih, naj ponudijo predloge, ki bi izboljšali delovanje.
Ugotovite, katere vidike vašega poslovnega procesa je treba spremeniti, pri čemer upoštevajte rezultate vašega ocenjevanja in razgovore z zaposlenimi.
Preglejte organizacijsko strukturo vašega podjetja. Nova paradigma mora vključevati predloge zaposlenih, saj opredeljuje delovna mesta, določa komunikacijske smernice in poskuša povečati produktivnost.
Nasveti
-
Če je zaupnost pomembna, postavite polje za predloge zunaj pisarne vašega upravitelja, kjer lahko pošljete anonimna priporočila.
Opozorilo
Bodite prepričani, da vsaj enkrat letno ocenite svojo poslovno strukturo. Svet dnevnih poslov je tekoč, spremembe pa se lahko čutijo v vaših notranjih procesih, preden se tega zavedate.
