Model kompetenc vodstvenih delavcev opredeljuje ključne spretnosti, vedenja in stališča, ki jih morajo imeti vaši vodje, da bi bili uspešni v vaši organizaciji. Sisteme, programe in razvojne procese lahko nato prilagodite temu modelu in tako zagotovite sinergijo in usmeritev za vaše podjetje. Ustvarjanje tega kompetenčnega modela je ključni prvi korak pri razumevanju, katere posebne lastnosti naredijo vaše vodje uspešne. Skrbno in sistematično prepoznavanje teh temeljnih veščin in talentov vodi v boljšo osredotočenost in zavezanost ter manj zapravljene energije. Vključevanje čim večjega števila vaših voditeljev pomaga tudi pri zagotavljanju njegovega nadaljnjega uspeha.
Raziščite druge modele kompetenc in poslovne strategije vašega podjetja. Ugotovite možne ovire za svoj model in načrtujte, kako jih premagati. Zberite ekipo višjih vodstvenih delavcev, ki bo služila kot razvojna skupina. Vzpostavite svojo vizijo načrta in pripravite projektni načrt za oblikovanje modela. Ustvarite urnik za sestanke za načrtovanje in pošljite vabila za prvo srečanje.
Spoznajte se z izbranimi člani skupine in si oglejte druge modele kompetenc. Razpravljajte o lastnostih, spretnostih in odnosih, ki jih želite videti v svojem modelu. Izberite reprezentativni vzorec zaposlenih, ki bo pregledal svoj model in zagotovil povratne informacije. Načrtujte sestanek s temi posamezniki.
Izvedite povratne informacije in pregledajte svoj predlagani model z vašo skupino zaposlenih. Pridobite njihovo podporo za vaš model tako, da ga ustvarite s prispevki teh zaposlenih in vaše prvotne vodstvene ekipe. Odločite se o postopku izvajanja in določite sestanke, potrebne za izvedbo postopka. Svoje sestanke posredujte vsem z uporabo vseh razpoložljivih metod.
Izboljšajte in dokončajte svoj model kompetenc in ga izvedite. Povabite vse zaposlene in se z njimi pogovorite o modelu. Poudarite, kako je bila ustvarjena in katere cilje uporabljate. Odgovorite na vsa vprašanja in dobite podporo za vsakega sodelavca.
Ocenite svoj model. Pridobite povratne informacije za vodstvo in zaposlene ter prilagodite svoj model. Sporočite te spremembe in še naprej nastavite pričakovanja glede uporabe modela. Aktivno poslušajte svoje ljudi in nenehno spremljajte vrednost vašega modela. Nenehno ga izboljšujemo in nenehno vrednotimo njegovo učinkovitost.
