Mnoga podjetja redno ocenjujejo uspešnost svojih zaposlenih, da bi opredelila področja, kjer uspevajo in prikazujejo dobro delo, ter opažajo področja, ki jih je treba izboljšati. Rezultati ocenjevanja se lahko uporabijo tudi za določitev obsega povišanja plač in bonusov. Za oceno uspešnosti so na voljo številne različne strategije in metode.
Konvencionalne ocene
Najpogostejša oblika ocenjevanja je pisna ocena, ki jo opravi vodja ali nadzornik zaposlenega. Ti pregledi bodo zajemali določeno časovno obdobje z navedbo dosežkov in prednosti ter opredelitev področij, ki jih je treba izboljšati. Pogosto se izvajajo letno, vsi zaposleni pa so ocenjeni istočasno.
Te ocene bodo pogosto navedle cilje, ki jih je treba doseči do naslednje ocene; ocenjevanje napredka glede na te cilje omogoča upravljavcu, da oceni, kako dobro delavec dela.
Zagotoviti specifično in konstruktivno povratno informacijo zaposlenemu, ki jo lahko uporabi kot podlago za izboljšave, in opredeliti cilje za naslednje leto.
Samoocenjevanje zaposlenih
Nekatera podjetja v ocenjevanje uspešnosti vključijo oddelek za samoevalvacijo, kar daje zaposlenemu priložnost, da razmisli o svojem delovanju v ocenjevanem obdobju in navede, kaj misli, da so njegove prednosti in slabosti. Delavec lahko podrobno predstavi tudi svoje dosežke in uspehe v tem obdobju, pa tudi področja, na katerih se počuti, da se lahko izboljša. To vam bo kot vodji dober material, na katerem boste gradili razpravo in cilje.
Samovrednotenje mora slediti smernici ali predlogi, ki vodijo zaposlenega skozi proces. Spodbujati zaposlene, da zagotovijo utemeljitev in dokaze na področjih, kjer menijo, da so dosegli dosežke.
360-stopinjski pregledi
Ker sodelavci vsakodnevno sodelujejo z njo, so pogosto bolje opremljeni in izkušeni, da zagotovijo povratne informacije o tej osebi, s podrobnostmi o njenih prednostih in slabostih. To se lahko zaupno prenese na vas, vodjo zaposlenega, ki ga lahko taktno vključi v oceno uspešnosti.
