Eden najpomembnejših in najzahtevnejših delov naloge izvršnega direktorja je ocenjevanje in določanje strategije podjetja. Postopek je lahko intenziven in pogosto zahteva strokovno znanje notranjih strokovnjakov za področje in zunanjih svetovalcev. Tudi v malih podjetjih lahko ta proces od lastnika zahteva veliko časa in sredstev. Vendar, če je dobro opravljeno, je lahko odločilni dejavnik za končni uspeh podjetja.
Analizirajte industrijo podjetja in konkurente. Opišite lastnosti industrije glede na njeno zrelost, stopnjo rasti in razdrobljenost (ali je nekaj glavnih akterjev ali na stotine majhnih konkurentov). Navedite vsakega od glavnih konkurentov in kakšno vlogo načrtujejo v industriji; na primer nizkocenovni vodja, aspiracijska blagovna znamka ali prihodnji zagon. Opišite stranke, ki so na voljo v industriji, kot so mala podjetja, vladne podružnice, potrošniki srednjega razreda in tako naprej.
Ocenite sposobnosti podjetja ali njegovih ustanoviteljev. Izvedite analizo SWOT (prednosti, slabosti, priložnosti, grožnje), ki navaja notranje moči in slabosti organizacije ter njene zunanje priložnosti in grožnje. Prednostite seznam prednosti, ki jih ima podjetje, da bi od najmočnejših do najšibkejših, in njegove slabosti, da bi jih najbolj zmanjšali.
Ocena trenutnega strateškega pristopa podjetja in kako dobro ga izvaja. Če se je podjetje postavilo kot nizkocenovni vodja, preučite, ali je ta položaj dosegel. Nekatera podjetja morda še niso določila strategije; v tem primeru se določi, kakšno vlogo ima v industriji in kako dobro finančno deluje v primerjavi s svojimi konkurenti.
Opravite analizo vrzeli med kompetencami podjetja in možnostmi na trgu ali industriji. Naredite seznam vseh potreb trga, ki niso bile v celoti izpolnjene, kot so nezadostne stranke, operativni pristopi, ki niso bili preizkušeni, ali pomanjkanje konkurence v eni od tradicionalnih vlog, kot je aspiracijska blagovna znamka. Nato primerjajte ta seznam s prednostmi in slabostmi podjetja. Če podjetje ni delovalo tako dobro kot njegovi konkurenti in ni doseglo svojih ciljev, se lahko podjetje poskuša konkurirati na področju, kjer je veliko ljudi ali se zanaša na spretnosti, v katerih je šibko.
