Ko zaposleni in vodja sedita za oceno uspešnosti, se razprava vrti okoli pretekle uspešnosti zaposlenega in ciljev za prihodnost. Določanje ciljev določa standard, ki ga mora upravljavec uporabiti pri ocenjevanju zaposlenega naslednje leto. Zaposleni in vodja skupaj določita dosegljive cilje za zaposlenega. Računovodski delavci morajo upoštevati specifične cilje, ki se nanašajo na njihove odgovornosti.
Nasveti
-
Računovodski cilji se morajo osredotočiti na učinkovitost in samoupravljanje. Ocenite čas obdelave vašega prejšnjega četrtletja, napake in avtomatizacijo delovnih mest pri razvoju ciljev uspešnosti.
Doseži roke
Ena vrsta cilja uspešnosti, imenovana "bistvo dela", vključuje gledanje na dejanske delovne odgovornosti in ohranjanje osredotočenosti na te zahteve, ko zaposleni delajo v smeri svojih ciljev. Ti cilji preoblikujejo postavke, navedene v opisu delovnega mesta zaposlenega. Izpolnjevanje rokov predstavlja glavno pričakovanje za večino računovodskih strokovnjakov. Regulativna poročila, davčna dokumentacija in distribucija finančnih poročil se morajo pojaviti pred roki, sicer se podjetje sooča s finančnimi kaznimi.
Zmanjšane napake
Druga vrsta uspešnosti, izboljšanje uspešnosti, se osredotoča na izboljšanje trenutne uspešnosti zaposlenega. Ti cilji upoštevajo uspešnost zaposlenih v preteklem letu in opredeljujejo možna področja izboljšav. Računovodsko delo je odvisno od točnosti informacij, ki se uporabljajo za evidentiranje finančnih transakcij, analiziranja podatkov ali izdelave računovodskih izkazov. Zaposleni, ki je naredil pomembno število napak, lahko vključuje zmanjšanje napak kot cilj v prihodnosti.
Avtomatizacija procesov
Drugi cilji se nanašajo na naloge, ki so zunaj redne odgovornosti zaposlenega in se imenujejo projektni cilji. Projektni cilji upoštevajo dodatne odgovornosti zaposlenega, na primer sodelovanje v skupini za izvajanje programske opreme ali avtomatizacijo trenutnega procesa. Računovodje zagotavljajo povratne informacije o skupinah za izvajanje programske opreme v zvezi s potrebami računovodskega oddelka in finančnim učinkom posebnih ukrepov. Računovodje, ki zaključijo različne postopke, lahko določijo načine za poenostavitev postopka. Računovodja, ki dela na določenem projektu za poenostavitev ene od svojih trenutnih odgovornosti, lahko ustvari cilj avtomatizacije procesa.
Cross Train
Nekateri cilji uspešnosti, kot so cilji strokovnega razvoja, upoštevajo celoten nabor spretnosti zaposlenih in opredelijo dejavnosti, na katere se lahko zaposleni osredotočijo, da gradijo svoje sposobnosti. Računovodstvo vključuje različne specializirane postopke, kot so računovodstvo osnovnih sredstev, obračunavanje zalog ali usklajevanje računov. Usposabljanje omogoča zaposlenim, da se naučijo odgovornosti, ki so potrebne na drugem področju. Na primer, računovodski uslužbenec z močnim ozadjem v obračunavanju zalog lahko ustvari cilj, s katerim bi prečkali vlak pri računovodstvu osnovnih sredstev.
