Delodajalci, ki redno vlagajo v svoje zaposlene tako, da jim dajejo spodbujevalne nagrade ali povišanja plač, lahko na koncu ustvarijo več denarja. Ko zaposleni čutijo, da je denar ščepec, trpi kakovost njihovega dela in delodajalec izgubi. Najboljši način, da delodajalci ohranijo produktivnost zaposlenih na način, ki pozitivno vpliva na družbo, se začne s tem, da se vprašanje denarja popolnoma odpravi. Redno povišanje plač samo to.
Življenjski stroški
Kadar zaposleni ne morejo slediti življenjskim stroškom, je povečanje življenjskih stroškov eden od najbolj upravičenih razlogov za zvišanje plač. Zvišanje plač na podlagi življenjskih stroškov na različnih geografskih lokacijah je običajno standardni protokol, ko zaposleni preide na drugo delovno mesto ali lokacijo podjetja. V organizacijah, ki imajo več delovnih mest in lokacij, lahko obstaja strokovnjak za premestitev, ki natančno izračuna, koliko stane življenje v drugi državi. Delodajalci, ki zvišujejo plače za življenjske stroške, premestitve in delovne razmere v tujini, jih dvignejo za nadomestilo za neprijetnosti, ki jih opravlja zaposleni.
Povečanje zaslug
Čeprav mnogi zaposleni in menedžerji ocenjujejo uspešnost svojih najljubših nalog, povečanje zaslug zasenči grozno vrednotenje. Pozitivni rezultati ocen uspešnosti in vrednotenja zaposlenih ponavadi vodijo do povečanja zaslug glede na stopnjo uspešnosti zaposlenega. Zaposleni, ki prejemajo neporavnane preglede, so običajno nagrajeni z večjim povišanjem plač. Zaposleni, ki kažejo minimalen napredek, lahko še vedno prejemajo povišanje plač, čeprav manj velikodušno. V mnogih organizacijah je natančen znesek, s katerim je mogoče povečati plačo zaposlenega, običajno vezan na proračun podjetja, čeprav lahko nadzornik in upravitelj dopuščata izjeme zaradi odstotnih odstopanj med povečanjem plač.
Načrtovanje delovne sile
Zaposleni na določeni poklicni poti v organizaciji pogosto prejemajo redna povišanja plač, ki odražajo položaj na višji ravni in dodatne odgovornosti, ko je zaposleni napredoval. Če je vaša organizacija sprva verjela, da potrebuje veliko število zaposlenih, da bi ohranila proizvodne standarde in kasneje ugotovila, da bi lahko manj zaposlenih doseglo cilje organizacije, bi podjetje morda razmislilo o povečanju plač, ker so stroški plač nižji z manj zaposlenih. Poleg tega se lahko pred spremembami plač priporoči analiza dela. Analize delovnih nalog določajo vrednost zaposlitve glede na njen prispevek k splošnim poslovnim ciljem organizacije. Bolj dragocen je položaj za uspešnost podjetja, večja je verjetnost, da bodo zaposleni na teh položajih prejemali povišanja plač.
Zaposlovanje in zadrževanje
Delodajalci, ki želijo ohraniti konkurenčen položaj na svojem trgu, morajo privabiti in obdržati nadarjene delavce. Pomanjkanje konkurenčne strukture nadomestil morda ne bo pritegnilo prave vrste zaposlenih; vaša organizacija se bo morda morala zadovoljiti s povprečnimi izvajalci namesto z najsvetlejšimi in najboljšimi na svojem področju. Medtem ko denar ni najpomembnejši razlog, da večina zaposlenih zapusti svoje delo, ima odškodnina pomembno vlogo pri odločitvi, da ostane v podjetju. Zvišanje plač in zadrževalni dodatki so pogosti v številnih panogah in za nekatere poklice, ki potrebujejo nadarjene delavce, kot so registrirana zdravstvena nega in informacijska tehnologija.
