Pravila so ključnega pomena za poslovanje. Hiter pogled na škandale, kot sta Enron in WorldCom, kaže, kaj se lahko zgodi, ko podjetje gre predaleč pri uresničevanju lastnih interesov in krši svoje notranje smernice. Korporativno upravljanje, ki zajema vsa načela odprtega in odgovornega upravljanja, je način zagotavljanja, da se podjetje drži jasnih etičnih smernic. Že nekaj časa je na vrhu agende oblikovalca politike, vendar je lahko izziv za podjetja na več ravneh.
Kaj je korporativno upravljanje?
Če podjetje razumete kot združenje nekaterih izjemno raznovrstnih interesnih skupin - zaposlenih, lastnikov, investitorjev, menedžerjev, poslovnih partnerjev, upnikov in kupcev - potem je jasno, da boste potrebovali sistem za uresničevanje najboljšega ravnanja z odnosi. med posameznimi skupinami, tako da nihče ne bo prevaran ali izkoriščan. To je v bistvu ideja korporativnega upravljanja. Tehnična definicija je sistem procesov, politik in pravil, ki usmerjajo in nadzirajo obnašanje podjetja. V bistvu gre za kodeks ravnanja v poslu za dobro upravljanje podjetij.
Katera so osnovna načela korporativnega upravljanja?
Prvotno je bilo uvedeno korporativno upravljanje, da bi se podjetnikom in lastnikom preprečilo, da bi v imenu podjetja delovali zlonamerno ali celo kaznivo. Danes je to še vedno ključni cilj, vendar se je koncept razvil tako, da vključuje vse načine, na katere se mora podjetje obnašati, da bi spodbudilo zaupanje vlagateljev in drugih zainteresiranih strani. Med ključnimi cilji korporativnega upravljanja so:
- Zagotavljanje zaupanja zainteresiranih strani, da je poslovanje v teku do pomembnih pravnih standardov, tako da nikoli ne krši veljavnih zakonov ali predpisov, vključno z nepisanimi pravili dobrega, etičnega vedenja.
- Zagotavljanje preglednosti v procesih odločanja v podjetju tako v dobrih kot v slabih časih.
- Urejanje učinkovitega sodelovanja med nadzornim svetom in vodstvom podjetja.
- Zagotavljanje, da bo podjetje skrbelo za preudarnost pri oblikovanju strategij in sprejemanju odločitev, tako da bodo upoštevane koristi vseh zainteresiranih strani.
- Zagotavljanje okvira za ukrepanje, če pride do kršitve kodeksa ravnanja podjetja.
- Zagotavljanje, da je podjetje usmerjeno v dolgoročno ustvarjanje vrednosti in ne v kratkoročne dobičke.
Ko poslovodstvo družbe deluje v skladu z dobro opredeljeno strukturo korporativnega upravljanja, je treba samodejno poskrbeti za dobro počutje vseh, ki so vključeni v podjetje.
Kateri so ključni elementi korporativnega upravljanja?
Ključna načela dobrega korporativnega upravljanja se razlikujejo glede na državo, industrijo, regulator in borzo. Vendar večina kodeksov upravljanja vključuje več glavnih značilnosti:
Neodvisno vodstvo: Podjetja morajo imeti neodvisno vodstvo za nadzor in usmerjanje upravljanja, kot je neodvisni predsednik ali vodilni neodvisni direktor. Lastnik, ki izbere prijatelje in družinske člane, da bi sedel na krovu z njim, tvega nepotizem in predsodke. Neodvisna presoja je skoraj vedno v najboljšem interesu družbe in njenih deležnikov.
Preglednost: Eden od temeljnih ciljev korporativnega upravljanja je, da organizacije razvijejo pregledne poslovne prakse ter trdno strukturo in organizacijo, da lahko učinkovito sledijo vsem poslovanjem podjetja. Drug vidik preglednosti je, da mora podjetje zagotoviti brezplačno in lahko razumljivo informacijo vsakomur, na katerega lahko vplivajo politike korporativnega upravljanja podjetja, kot so jasna finančna poročila. Na ta način lahko vsakdo razume strategije podjetja in spremlja njegovo finančno uspešnost.
Oblikovanje soglasja / odnosi z zainteresiranimi stranmi: Podjetje se mora posvetovati z različnimi kategorijami deležnikov v stalnem diskurzu, da bi dosegli soglasje o tem, kako lahko najbolj ustreza potrebam vseh.
Odgovornost: Ustvarjanje soglasja gre z roko v roki z načelom odgovornosti, ki pravi, da mora biti podjetje odgovorno do tistih, ki so jih prizadele njegove odločitve. Kdo je odgovoren za to, kar bi bilo treba zapisati v kodeks ravnanja podjetja. Velika podjetja pogosto vodijo spletne strani o upravljanju podjetij, ki kažejo na določene stvari, ki jih družba počne, da bi izpolnila pričakovanja vsake zainteresirane skupine.
Vključitev ali podjetništvo: Načelo vključevanja in korporativnega državljanstva ohranja, krepi ali na splošno izboljšuje blaginjo vseh interesnih skupin. Ta element korporativnega upravljanja običajno vključuje vidik družbene in okoljske odgovornosti, kot je odgovorna uporaba človeških, tehnoloških in naravnih virov podjetja ter delovanje v korist skupnosti kot celote. Korporativno državljanstvo je prepričljivo sporočilo o vrednosti družbe za družbo.
Pravna država: Podjetje deluje v okviru pravnih okvirov, ki jih uveljavljajo regulativni organi, za popolno zaščito interesnih skupin.
Kdo je odgovoren za korporativno upravljanje?
Upravni odbor je ključnega pomena za upravljanje svojega podjetja. Vloga odbora je določiti strateško usmeritev podjetja, zagotoviti vodstvo, da te strategije uveljavi in nadzoruje vodenje podjetja. Posledično korporativno upravljanje pomeni, kako se uprava obnaša in kako določa poslovne vrednote. To se razlikuje od dnevnega operativnega vodenja podjetja s strani vodstvenih delavcev.
Delničarji imajo tudi vlogo in morajo aktivno sodelovati pri korporativnem upravljanju, da bi lahko imeli kakšen ugriz. Njihova vloga je imenovati prave direktorje in odobriti pomembne odločitve, kot so združitve in odkupi. Delničarji imajo kolektivno moč, da sprožijo sodni postopek proti podjetju, ki ne izvaja dobrega upravljanja.
S pravnega vidika korporativno upravljanje urejajo državni zakoni o podjetjih, zvezni zakoni o vrednostnih papirjih, kot je zakon Sarbanes-Oxley iz leta 2002 in pravila za kotacijo na borzi v New Yorku in Nasdaq. Ti zakoni in zakoni skupaj urejajo velikost in sestavo upravnih odborov, izdajo delnic, glasovalne pravice delničarjev, finančno poročanje in revizijske obveznosti družb, ki kotirajo na nacionalni borzi vrednostnih papirjev. Neupoštevanje predpisov bi lahko podjetje izpostavilo tožbam in denarnim kaznim.
Kaj so vprašanja korporativnega upravljanja?
Dobro upravljanje je ideal, ki ga je težko doseči v celoti. Za izvajanje strogega kodeksa upravljanja podjetij morajo podjetja in institucije na regionalni in mednarodni ravni skupaj sestaviti ustrezne smernice. Eno glavnih vprašanj, vsaj v ZDA, je, da so številni dobronamerni ljudje svoje ideje in izkušnje pripeljali v preglednico oblikovanja politik, vendar to ni prineslo jasnega okvira.
V tem kontekstu so države, kot je Združeno kraljestvo, od devetdesetih let imele močne kodekse ravnanja - položaj v Združenem kraljestvu je, da mora vsako podjetje, ki kotira na londonski borzi, upoštevati nacionalni kodeks o upravljanju podjetij ali pojasniti, zakaj ne. Neskladnost služi kot ogromna rdeča zastava za vlagatelje. Na splošno se ta kodeks šteje kot merilo za dobro upravljanje podjetij v vseh velikostnih dejavnostih.
V Združenih državah borze konkurirajo za uvrstitev na borzo in lahko naložijo stroge odgovornosti pri upravljanju podjetij. Komisija za vrednostne papirje in borzo, ki je glavni regulator podjetij, ki kotirajo na borzi, je vroča vprašanja preglednosti in močno ovira podjetja, ki ne pripravljajo svojih finančnih poročil pravilno ali razkrivajo informacij zainteresiranim stranem na ustrezen način. Vendar pa ne presega vprašanja razkritja.
Tako bi na primer podjetje lahko nasprotovalo željam delničarjev in ponudilo velik denarni bonus nepriljubljenemu in premalo uspešnemu direktorju. Na prvi pogled je odločitev primer slabega upravljanja, saj v odločanju ni soglasja, vključenosti ali odgovornosti zainteresiranih strani. Vendar pa bi SEC dovolil, dokler bi podjetje v svojih poročilih razkrilo v celoti. Ta vrsta predpisov je bila podobna znaku stop - uporabna za preprečevanje resnih nesreč, vendar nikakor ni nadomestilo za spretno in premišljeno vožnjo.
Kateri so izzivi korporativnega upravljanja?
Glavna težava pri korporativnem upravljanju je, da ni samostojna; delovati mora skupaj z izjavo o poslanstvu in vrednotah podjetja, da bi direktorjem in zainteresiranim stranem dala jasno vodilo o tem, kako naj se obnašajo. Obstaja več težav, s katerimi se lahko podjetje spopada:
Nasprotja interesov: Do navzkrižja interesov pride, če ima kontrolni član družbe druge finančne interese, ki bi lahko vplivali na njegovo odločanje ali v nasprotju s cilji podjetja. Na primer, član upravnega odbora podjetja za vetrne turbine, ki je lastnik znatne količine delnic v naftni družbi, bo verjetno v konfliktu, ker ima finančni interes, da ne predstavlja napredka zelene energije. Navzkrižje interesov spodkopava zaupanje zainteresiranih strani in javnosti ter potencialno odpira podjetje do sodnega postopka.
Standardi upravljanja: Upravni odbor lahko ima vsa pravična pravila in politike, ki jih ima, če pa teh standardov ne more širiti v celotnem podjetju, kakšne možnosti ima podjetje? Uporni menedžerji lahko spodkopavajo dobro korporativno upravljanje na operativni ravni, tako da bodo podjetja izpostavljena kršitvam državnih ali zveznih zakonov in škodljivim vplivom na ugled z zainteresiranimi stranmi. Politika korporativnega upravljanja potrebuje jasen mehanizem izvrševanja, ki se uporablja dosledno, kot preverjanje in usklajevanje z ukrepi izvršilnega osebja.
Kratkoročnost: Dobro korporativno upravljanje zahteva, da morajo imeti upravni odbori pravico do dolgoročnega upravljanja družbe, da bi ustvarili trajnostno vrednost. To je problematično iz nekaj razlogov. Prvič, pravila, ki urejajo poslovanje družbe, ki kotira na borzi, dajejo prednost kratkoročni uspešnosti v korist delničarjev. Vodstvo se sooča z nepopustljivim pritiskom, da izpolnijo četrtletne cilje dohodkov, saj bi znižanje čistega dobička na delnico celo za cent ali dva lahko vplivalo na tečaj delnice podjetja. Včasih mora podjetje iti zasebno, da bi doseglo takšno trajnostno inovacijo, ki je ni mogoče doseči z bleščanjem javnih trgov.
Druga težava je, da direktorji le kratek čas sedijo v odborih, mnogi pa se spopadajo s ponovno izvolitvijo vsake tri leta. Čeprav to prinaša nekatere koristi - obstaja argument, da direktorjev ni mogoče obravnavati kot neodvisnih po desetih letih službovanja - kratek mandat lahko oropa upravi dolgoročnega nadzora in kritičnega strokovnega znanja.
Raznolikost: Smiselno je, da morajo biti odbori dolžni zagotoviti ustrezno mešanico spretnosti in perspektiv v sejnih dvoranah, vendar le malo odborov poglobi svojo sestavo in se sprašuje, ali odraža starost, spol, raso in sestavo deležnikov podjetja. Na primer, ali je treba delavcem dati mesto na krovu? To je norma v večini Evrope in dokazi kažejo, da udeležba delavcev vodi do tega, da imajo podjetja nižje plačne neenakosti in večjo pozornost do svoje delovne sile. Vendar gre za ravnotežje, saj se lahko podjetja osredotočijo na zaščito delovnih mest, namesto da sprejemajo težke odločitve.
Vprašanja odgovornosti: V skladu s sedanjim modelom korporativnega upravljanja je upravni odbor postavljen povsem med delničarje in poslovodstvo. Tokovi oblasti od delničarjev na vrhu in odgovornost teče nazaj v drugo smer. Z drugimi besedami, delničarji - ne deležniki na splošno - ki so najbolj zaščiteni s korporativnim upravljanjem in delničarji - ne deležniki -, ki lahko zadržijo kritične glasove, razen če se izvajajo določene reforme.
Čeprav zagotovo ni zaželeno, da bi delničarji na ta način preverjali delovanje odbora, je prihodnost korporativnega upravljanja morda bolj celostna. Podjetja imajo lahko in imajo etične obveznosti do svojih skupnosti, strank, dobaviteljev, upnikov in zaposlenih ter morajo skrbeti za zaščito interesov deležnikov, ki niso lastniki, v kodeksu ravnanja podjetja.
