Mnoga podjetja uporabljajo zaposlene v programu mesečnih priznanj, da nagradijo svoje zaposlene za dobro opravljeno delo in za ustvarjanje morale. Da bi motivirali zaposlene, je treba zmagovalca izbrati vsak mesec z uporabo pregledne metode in jasnih meril. Kandidati ne smejo biti izbrani naključno. Vsi v podjetju bi morali vedeti, kaj morajo storiti, da bi bili kandidati za nagrado. To bo motiviralo zaposlene k izpolnjevanju teh meril.
Nominacije zaposlenih
Ena od idej za imenovanje zaposlenega v mesecu je, da zaposleni imenujejo drug drugega. Sestavite seznam dosežkov ali meril, ki bodo nekoga kvalificirala za nominacijo in sprejela nominacije bodisi tekoče bodisi do določenega dne v mesecu. Zaposleni nato izpolnijo obrazce za imenovanje svojih sodelavcev. Nato lahko izberete najboljšega kandidata ali sestavite kratek seznam in pustite zaposlenim, da glasujejo o zmagovalcu.
Cilji srečanja
Merila za nominacijo lahko utemeljite na tem, kdo je v vašem podjetju dosegel določene cilje. Ti cilji se lahko iz meseca v mesec spremenijo. Na primer, en mesec, ko je vaš cilj, lahko vidite, kdo lahko družbi prihrani največ denarja ali kdo lahko najde najboljši način za recikliranje. Imate lahko samo en cilj za celotno podjetje ali pa vsakemu oddelku dodelite poseben cilj. Prav tako lahko zaposleni določijo svoje cilje. Imena vseh zaposlenih, ki izpolnjujejo svoje cilje, se uvrstijo v »kapo«, zaposleni v mesecu pa naključno izberejo.
Nominacijska dirka
Ena od idej za imenovanje je vzpostaviti "oviro" za naloge, ki jih morajo zaposleni doseči, da bodo imenovani za zaposlenega v mesecu. To so lahko stvari, kot so: nasmeh kupca ali sodelavca, pravočasno dokončanje vseh projektov in doseganje ali preseganje prodajnih ciljev. Ko zaposleni izpolnijo vsako nalogo, jo označijo na grafikonu. Ko je grafikon dokončan, se vnesejo za zaposlenega meseca.
Neporavnani dosežki
Nagrada za zaposlenega v mesecu se lahko uporabi kot nagrada in priznanje za izjemne dosežke. Ena ideja za nominacijo je podelitev nagrade zaposlenemu, ki je v preteklem mesecu res izstopal. Morda je en zaposleni vložil veliko dodatnega dela, da je dokončal projekt v težkem roku, stopil na delo za sodelavca, ki je bil bolan ali je šel na dodatno pomoč, da bi pomagal stranki ali kolegu. Odvisno od vašega poslovanja, lahko nagradite tudi zaposlene, ki so presegli prodajne in proizvodne cilje ali ki so imeli najbolj pozitiven odnos in so pokazali najboljše timsko delo.
