Načrtovanje potisne proizvodnje vključuje proizvodnjo blaga vnaprej in nato uporabo tega staleža, da zadosti povpraševanju. Načrtovanje proizvodnje Pull vključuje proizvodnjo blaga v neposrednem odzivu na povpraševanje. Ker imajo čiste različice obeh sistemov pomembne prednosti in pomanjkljivosti, večina proizvajalcev uporablja mešanico obeh, s posebnim ravnotežjem potiska in vlečenja, odvisno od izdelka in trga.
Potisno načrtovanje proizvodnje
Načrtovanje potisne proizvodnje vključuje odločitev, koliko enot je treba izdelati z uporabo preteklih podatkov, kot so pretekle ravni prodaje ali naročila trgovcev. Proizvajalec se vnaprej odloči, koliko ga je treba narediti, in upa, da se bo to izkazalo za dovolj, ne da bi pri tem prišlo do prevelike ponudbe.
Pull planiranje proizvodnje
Načrtovanje proizvodnje v najčistejši obliki pomeni, da se pri izdelavi ne opravi nobeno delo, dokler proizvajalec ne prejme določenega naročila. Ko je proizvodnja vlečena v to skrajnost, in distribucija je popolnoma organizirana, podjetje nikoli ne bo imelo inventarja.
Prednosti in slabosti
Potisna proizvodnja ponuja ekonomijo obsega, saj lahko proizvajalec teoretično proizvede celotno vrednost (ali celotno sezonsko vrednost) zaloge enega proizvoda naenkrat. To lahko prinese prihranke, saj osebje ne bo več moralo prehoditi med izdelki in motnje, ki jih povzroča menjava strojev, je čim manjše.
Glavna pomanjkljivost potisne proizvodnje je, da zahteva veliko več prostora za neprodane zaloge. Tveganje je lahko tudi pomanjkanje zalog ali prevelika ponudba, odvisno od tega, kako se povpraševanje razlikuje od napovedi.
Glavna prednost Pull proizvodnje je, da ni nevarnosti, da bi se zaloga zapravila. Obstaja tudi manj stroškov za shranjevanje neprodanih zalog.
Glavna pomanjkljivost vlečne proizvodnje je, da lahko poveča čas med naročilom na drobno in prejemom izdelka.
Hibridni pristop
Dejstvo je, da malo podjetij sprejme čisto potisno strategijo. Na primer, podjetja, ki uporabljajo strategijo, ki temelji v veliki meri, lahko še vedno ohranijo nizko raven zalog in jo dopolnijo v skladu s prodajo: to omogoča podjetju, da se hitreje odzove na povpraševanje.
Po drugi strani pa lahko podjetje, ki uporablja strategijo, ki temelji v veliki meri, še vedno vsebuje nekatere elemente odzivnosti na povpraševanje. Na primer, proizvajalec avtomobilov lahko gradi šasijo avtomobila na osnovi potiska, potem pa vozilo dokonča v skladu s posebnimi zahtevami vsakega kupca.
