Model strateškega upravljanja - ali model strateškega načrtovanja, kot je tudi znan - je orodje, ki ga menedžerji uporabljajo za načrtovanje in izvajanje poslovnih strategij. Čeprav obstajajo različice modela strateškega upravljanja, jih je večina razdeljenih na šest stopenj. Razumevanje teh šestih stopenj bo upravljavcem pomagalo pri oblikovanju in izvajanju strategij v lastnih podjetjih.
Misija
Poslanstvo - najosnovnejši del modela strateškega upravljanja - je široka usmeritev, ki jo mora odločiti najvišje vodstvo podjetja, preden se lahko izvede kakšno drugo strateško načrtovanje. Poslanstvo bi moralo grobo opisati, kaj podjetje želi narediti in kako bo to storilo. Primer poslanstva je zagotoviti nizkocenovne potrošniške izdelke neposredno kupcem v Združenih državah, Kanadi in Mehiki.
Cilji
Cilji podjetja izhajajo iz njegovega poslanstva. Cilji so merljivi cilji za doseganje misije. Cilji lahko vključujejo gradnjo tovarne, uspešno vložitev patenta, zbiranje kapitala ali druge.
Analiza stanja
Faza analize stanja strateškega modela upravljanja vključuje oceno trenutnega okolja. Obstajajo številni okviri za izvajanje te analize, vendar je najpogosteje uporabljena SWOT analiza, ki meri prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje podjetja.
Oblikovanje strategije
Stopnja oblikovanja strategije upošteva cilje podjetja in analizo stanja. Ustvarijo se strategije, katerih cilj je doseči cilje podjetja glede na okoljske razmere.
Uporaba
Stopnja uporabe modela strateškega upravljanja vključuje dejansko izvajanje strategij. To je pogosto najtežja faza, ker zahteva najširše sodelovanje vseh članov organizacije. Faza uporabe lahko traja več mesecev ali dlje.
Nadzor
Kontrolna faza je zadnji korak v modelu strateškega upravljanja. Namen te faze je prilagoditi strategijo po izvedbi. Pogosto se spremeni okolje in celo trdni cilji. Ta korak se uporablja za prepoznavanje tega in prilagajanje trdnim strategijam za prilagoditev tem spremembam.
