Zaposleni ne delujejo v vakuumu. Obstajajo številni dejavniki, osebni, podjetniški in zunanji, ki vplivajo na njihovo uspešnost. Prepoznavanje teh dejavnikov lahko pomaga izboljšati zaposlovanje, ohranitev in organizacijske rezultate.
Job Fit
Zaposleni morajo biti usposobljeni za opravljanje dela, da bi izpolnili pričakovanja. Najboljši primer za zaposlitev se opredeli z veščinami, znanjem in odnosom do dela. Če je uslužbenec zaradi katerega koli od teh razlogov napačen, bodo trpeli rezultati.
Tehnično usposabljanje
Zaposleni lahko pripeljejo znanje na delovno mesto, vendar je verjetno, da bodo dejavnosti, povezane s posameznimi podjetji ali panogo, zahtevale dodatno usposabljanje. Če proces zahteva nov programski paket, je nerealno pričakovati, da bodo zaposleni to ugotovili; ustrezno usposabljanje.
Jasni cilji in pričakovanja
Ko vsi razumejo cilje in pričakovane rezultate, je lažje sprejeti ukrepe za dosego cilja in merjenje uspešnosti na poti. Organizacije, ki nimajo jasnih ciljev, bodo bolj verjetno porabile čas za naloge, ki ne vplivajo na rezultate.
Orodja in oprema
Tako kot voznik potrebuje vozilo v obratovalnem stanju, morajo imeti zaposleni orodja in opremo, ki so potrebni za njihovo specifično delo. To vključuje fizična orodja, potrošni material, programsko opremo in informacije. Zastarela oprema, ali sploh nobena, ima škodljiv učinek na spodnji vrstici.
Morala in kultura podjetja
Moral in kulturo podjetja je težko opredeliti, vendar bodo zaposleni lahko poročali, ko bodo slabi ali pozitivni. Slabo moralo obstaja, ko je pomembno jokanje, pritoževanje in ljudje preprosto ne želijo priti na delo. Na pozitivnem koncu je delovno mesto podprto z občutkom za namen in skupinami, ki resnično želijo sodelovati.
