Na idealnem delovnem mestu zaposleni upoštevajo politiko podjetja in vzdržujejo visoke standarde poklicnega vedenja. Čeprav se bodo številni zaposleni zavzemali za te cilje, so možnosti, da se občasno srečate s problematičnimi delavci, ki nimajo discipline. Nedisciplina na delovnem mestu je lahko moteča za produktivnost in dobiček, zato jo je treba takoj identificirati in obravnavati. Ugotovite različne vrste nediscipline na delovnem mestu, da bi pomagali odpraviti težave zaradi neprimernega vedenja, preden se razvijejo v trajne slabe navade.
Neposredno
Nedisciplina na delovnem mestu je lahko neposredna in opazna, kar povzroča nelagodje upravljavcem in sodelavcem zaradi svoje včasih konfrontacijske ali agresivne narave. Zaposleni lahko glasno, omalovažavajo pripombe o nadzornikih ali pa se vračajo na delo pol ure pozno. Drugi primeri ne vključujejo pozivanja, da predčasno prijavite odsotnost, uporabite profan jezik, se neprofesionalno obnašate s strankami ali očitno kršite naročila delodajalcev. Ta vedenja postavljajo slab zgled drugim delavcem, spodkopavajo avtoriteto nadzornikov in ustvarjajo včasih strašno delovno okolje. Ne vlecite se v spopade z agresivnimi zaposlenimi; dokumentirati obnašanje in nato odpraviti te problematične delavce, če je to primerno. Možnosti so, da jih ne želite.
Posredna
Nedisciplina na delovnem mestu je lahko tudi bolj posredna in manj opazna, vendar še vedno problematična. Primeri posredne nediscipline lahko vključujejo počasno delo, da bi se izognili prevzemanju novih nalog, spodbujali neprimerno vedenje sodelavcev pri smehu ali se strinjali s konstruktivno kritiko, potem pa ne bi uporabljali predlogov za kakovost dela ali produktivnost. Posredna disciplina je lahko zapletena, saj je težje opredeliti in upravljavci lahko neradi posredujejo za na videz majhne težave. To pa lahko preraste v večje težave. Vodje se lahko izognejo neutemeljenim obtožbam tako, da najprej prosijo zaposlene, da pojasnijo vedenje. Na primer, navedite: »Po prejšnjem pogovoru sem imel vtis, da boste poskusili drugo strategijo, vendar nisem opazila nobenih sprememb. Pojasnite, kako ste vključili moje predloge. «
Odvijanje
Nedisciplina na delovnem mestu je lahko tudi nezavedna, saj zaposleni ne vedo ali niso bili obveščeni o pričakovanjih in poklicnih standardih. Na primer, morda zaposleni redno sprejemajo osebne klice ali posodabljajo račune za družabna omrežja v podjetju, ker se zdi, da drugi delavci delajo isto stvar. Razen če vaš priročnik podjetja prepoveduje takšne dejavnosti, delavcem morda ne bo jasno, da to vidite kot kršitev. Zaposlenim zagotovite podrobne priročnike, ki opisujejo disciplinska pričakovanja, vključno s posledicami za kršitve. Usposabljanje zaposlenih in delavnice lahko poudarjajo tudi pričakovanja.
Odobreno
Druga vrsta nediscipline na delovnem mestu vključuje nezaželene dejavnosti in vedenja, ki jih vodje ali nadzorniki ne komentirajo, s pošiljanjem mešanih sporočil zaposlenim glede pričakovanj. Na primer, morda v priročniku podjetja jasno navaja, da so profani jezik in diskriminatorni komentarji prepovedani na delovnem mestu. Toda vodje lahko gledajo v drugo smer ali celo sodelujejo v pogovorih, ki so utemeljeni v neupravičenem jeziku, tako da zaposleni vedo, da je ta vrsta kršitve sprejemljiva na delovnem mestu kljub navedenim pravilom podjetja. Da bi odpravili tovrstno nedisciplino, uporabite doslednost pri discipliniranju smernic, tako da se morajo vodje, nadzorniki in delodajalci držati enakih pričakovanj kot zaposleni.
