Tako kot ima družba v njem različne skupine, ima organizacija različne kulture. Kultura, ki najbolje deluje na delovnem mestu, je odvisna od podjetja in od tega, kako ga vodijo. Poskus napačne kulture pod napačnim vodstvom lahko pogosto povzroči težave na delovnem mestu. Na primer, medtem ko se McDonald's ponaša s svojo hierarhično kulturo, Google raje spodbuja ustvarjalno kulturo.
Vrste
Obstajajo štiri vrste kultur na delovnem mestu. Prvič, obstaja hierarhična kultura, ki ji sledi kultura tekmovanja, ustvarjalna kultura in kultura sodelovanja. Usklajevanje pravega delavca s pravo kulturo pogosto vodi k večji sreči delavcev in povečanju produktivnosti. To je posledica večjega zadovoljstva pri delu.
Hierarhično
Hierarhična kultura je močno podobna birokraciji. Hierarhična kultura daje močan poudarek verigi poveljevanja in zagotavlja, da se pravi oddelek ukvarja s situacijami, ki se pojavljajo. Slaba stran hierarhične kulture pa je zadušitev ustvarjalnosti in iniciative.
Tekmovanje
Kultura konkurence poudarja, da je treba tekmovati tako znotraj kot zunaj. Delavci v tekmovalni kulturi so zadolženi, da vedno najdejo nove načine za preseganje konkurentov in spodbujajo konkurenco znotraj organizacije. Posamezniki, ki želijo uspeti, se dobro počutijo v konkurenčnih kulturah. Slaba stran je potencial za ustvarjanje miselnosti »zmagaj-na-vse-stroške«, ki lahko povzroči težave.
Sodelovanje
Sodelovalna korporacijska kultura spodbuja delavce, da postanejo del skupine znotraj kulture. Medtem ko bi konkurenčna kultura lahko našla enega zaposlenega, ki dela v navzkrižnih namenih z drugim zaposlenim, kultura sodelovanja spodbuja delavce, da najdejo načine, kako najti skupno podlago za dobro družbe. Sodelovalna korporacijska kultura morda ni tako agresivno uspešna kot konkurenčna kultura, vendar pa imajo njeni zaposleni skupaj priložnost, da premagajo ovire skozi timsko delo podjetja.
Oglas
Ustvarjalna kultura na delovnem mestu je tista, kjer se spodbuja razmišljanje zunaj okvira in sprejemanje novih pristopov k problemom. Spodbujanje ustvarjalne kulture pomeni iskanje pravih zaposlenih v procesu zaposlovanja in njihovo vključevanje v organizacijo. Pomeni tudi, da se ustvarjalnim članom omogoči, da raziščejo kreativne rešitve in ideje, ne da bi jih omejevali ali omejevali.
Spremeni
Ko se delovno mesto odloči, da bo spremenilo svojo organizacijsko kulturo, je treba premagati ovire. To pomeni, da bi morali biti zaposleni odpuščeni. Na primer, če se hierarhična organizacija odloči, da bo svojo kulturo nenadoma spremenila v eno od sodelovalnih, se bodo posamezniki, ki so navajeni, da bodo edini odločevalci, prilagodili novim pogojem ali pa bodo kulturo povsem zapustili.
