Strateško upravljanje igra ključno vlogo pri uspehu vaše organizacije. Kot že ime pove, ta proces vključuje izdelavo in izvajanje strateških odločitev za doseganje vaših ciljev. Določa korake, ki jih morate opraviti, da oživite svojo vizijo in spodbudite rast poslovanja. Poleg tega lahko proces strateškega upravljanja prinese konkurenčno prednost.
Nasveti
-
Ne glede na vašo industrijo in vrsto poslovanja, je pomembno, da imate jasne cilje za vašo organizacijo in načrt za uresničitev svoje vizije. Strateško upravljanje vključuje korake, potrebne za pametno doseganje vaših ciljev.
Opredelitev strateškega upravljanja
Ne glede na velikost vašega podjetja, morate imeti v mislih jasne cilje. Če ste zagon, boste morda želeli povečati svoj prihodek in doseči več strank. Majhno podjetje se lahko osredotoči na ozaveščanje o blagovni znamki in razširitev svojega poslovanja. Podjetje lahko na primer vlaga v razvoj novih izdelkov in tehnologij.
Ne glede na vaše cilje in mejnike je bistvenega pomena razviti načrt in sprejemati strateške odločitve. Določanje ciljev je le en del procesa. Morate natančno vedeti, kaj je potrebno za doseganje teh ciljev, ali je zbral več sredstev, kupil novo opremo ali razširil svoj tržni doseg. Tukaj prihaja proces strateškega upravljanja.
Ta pristop v petih korakih vključuje opredelitev ciljev, analizo trenutnega stanja in razvoj strategije. Nato morate to strategijo izvajati in spremljati rezultate. Namen strateškega upravljanja je pomagati podjetju pri doseganju ciljev. V bistvu opisuje ukrepe in odločitve, ki omogočajo organizaciji, da doseže svoje cilje.
Prednosti strateškega upravljanja
Pomen strateškega managementa v današnjem poslovnem okolju je splošno priznan. Več kot 89 odstotkov menedžerjev pravi, da je oblikovanje strategije, ki se prilagaja vedno spreminjajočim se tržnim razmeram, bistveno za premagovanje konkurence. Približno 77 odstotkov uspešnih organizacij ima vzpostavljen proces za izvajanje in vrednotenje svojih strategij. Več kot 63 odstotkov podjetij je uskladilo svoje poslovne enote s svojo korporativno strategijo.
V tej konkurenčni dobi postaja vodilni položaj na trgu vedno bolj zahtevna. Kot lastnik podjetja tekmujete z več tisoč drugimi podjetji, ki imajo morda že zvesto bazo strank. Poleg tega se tehnologija hitro razvija in edini način za uspeh je, da ostanete fleksibilni in prilagodite svojo poslovno strategijo tržnim razmeram.
Proces strateškega upravljanja ima več faz, vključno z analizo situacije. Ko ste postavili cilje za vaše podjetje, morate poskrbeti, da boste dejansko dosegli te cilje. To zahteva dobro razumevanje notranjih in zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na vašo organizacijo.
Na tej točki je potrebno oceniti trg in zbrati informacije, ki so pomembne za doseganje vaših ciljev. Upoštevajte lokalno in nacionalno gospodarstvo ter konkurenco in tržne trende. Ocenite prednosti in slabosti vašega podjetja, njegove oprijemljive vire in grožnje, s katerimi se sooča. Naslednji korak je oblikovanje in izvajanje strategije, ki je usklajena z vašo vizijo.
Ta proces vam ne pomaga le pri doseganju vaših ciljev, temveč vam omogoča tudi prepoznavanje novih priložnosti in področij izboljšav. Na primer, če nameravate zagnati nov izdelek, vam lahko strateško upravljanje zagotovi boljše razumevanje trga. Poleg tega ponuja informacije, ki jih potrebujete za pametne odločitve in nastavitev vaših prednostnih nalog.
Doseči trajnostno rast poslovanja
Ali ste majhno podjetje ali korporacija, lahko izkoristite prednosti strateškega upravljanja. Podjetja, ki izvajajo to prakso, so povečala produktivnost in učinkovitost poslovanja, pospešila rast in povečala prihodke. Strateški načrt bo zagotovil, da bodo vaši cilji realni in usklajeni z notranjimi viri podjetja.
Postopek strateškega upravljanja lahko vašemu podjetju pomaga doseči trajnostno rast in pridobiti konkurenčno prednost. Dolgoročno vodi k boljši organizacijski uspešnosti in zagotavlja dolgoročno preživetje na trgu. S tem pristopom boste bolje razumeli ključne kompetence vašega podjetja in kako jih boste lahko uporabljali, da boste ostali konkurenčni in donosni.
