Kakšni so vzroki poslovnega tveganja?

Kazalo:

Anonim

Obstaja veliko koristi za odpiranje podjetja, od svobode, da ste lastni šef do nadzora nad denarjem, ki ga naredite. Vendar obstajajo pomembna tveganja, ki spremljajo poslovanje podjetja. V podjetje je vložen velik del kapitala in lahko traja leta, da se začne ustvarjati dobiček; en velik propad lahko izniči poslovanje za vedno.

Denarni tok

Izguba denarja iz poslovanja je vedno nevarna. Če lastnik podjetja ne vodi natančnih kartic svojih stroškov in računovodstva, se bo denarni tok izsušil. Enako se lahko zgodi, če stranke ne vlagajo v podjetja in kupujejo izdelke. Pomanjkanje načrtovanja za te nepredvidene dogodke povečuje poslovno tveganje. Lastnik podjetja bi moral imeti tri do šest mesecev obratovalnih stroškov, ki so shranjeni v prihrankih, da bi ohranili svoje poslovanje v čistem obdobju.

Zavarovanje

Pomanjkanje ustreznega zavarovanja povečuje tveganje za podjetje. Podana je osnovna zavarovalna zaščita pred poplavami, požari in krajo. Toda lastnik podjetja mora prav tako razmišljati vnaprej o zavarovanju, ki je značilno za njegovo delovno področje. Orodja za avtomobilsko industrijo, na primer, bi morala biti zavarovana, kot tudi pečice in peči v restavraciji. Tudi spletna podjetja niso imuna na zavarovanje. Tožba lahko izvira iz spletnega nakupovalca, ki ujame računalniški virus, ki ga je na spletni strani podjetja posadil heker.

Podobno mora zavarovanje podjetja zajemati možnost, da ključna oseba zapusti ali zboli. Če ta oseba ne more voditi podjetja, je v nevarnosti, da ne uspe.Zavarovalno polico je treba pogosto preverjati, da se prepriča, da je še vedno relevantna za način vodenja podjetja in da zajema vse nove komponente podjetja.

Eno-dimenzijsko razmišljanje

Lastniki podjetij lahko z enodimenzionalnim razmišljanjem potopijo svoje poslovanje. Konkurenca je ostra, zlasti med malimi podjetji, zato bi moral lastnik podjetja razmišljati o ustvarjalnih načinih za privabljanje kupcev. Doseganje spodnje linije ni dovolj. Lastnik podjetja mora povečati svoje poslovanje s ponudbo unikatnih izdelkov ali konkurenčnih cen. Prav tako bi moral predvideti vsa tveganja, ki bi lahko prišla skupaj in potopila podjetja.