Uspešno upravljanje človeških virov ustvarja most med linijskim vodstvom in delovno silo podjetja. Mala podjetja z nekaj zaposlenimi seveda dosežejo medsebojno sodelovanje med višjim vodstvom in osebjem. Velike organizacije, kot so multinacionalna podjetja, imajo veliko ravni vodenja in zaposlenih. Upravljanje človeških virov ureja potrebe vodstva in ščiti pravice delavcev, v skladu z "Priročnikom o praksi upravljanja človeških virov" Michaelu Armstrongu.
Notranje upravljanje s strankami
Upravljanje človeških virov ima več ključnih ciljev. Produktivnost organizacije je neposredno odvisna od kakovosti zaposlenih. Upravljanje človeških virov opredeljuje in izvaja procese in politike, ki so potrebni za privabljanje, zaposlovanje in ohranjanje kakovostne delovne sile. Človeški viri so neposredno povezani s finančno uspešnostjo podjetja. Nadomestilo za zaposlene, ugodnosti in struktura ekipe lahko izvirajo iz zbirke kadrovskega vodje. Pomembnost storitev za stranke za organizacijo se začne s HR. Upravljanje človeških virov služi notranjim strankam in ustvarja zunanje odnose, v skladu z "Upravljanje človeških virov", ki ga Robert L. Mathis in John H. Jackson.
Zakoni
Nešteto pravnih vprašanj se nanaša na upravljanje človeških virov, v skladu z avtorji "Zaposlovanje in delo" Patrick J. Cihon in James Ottavio Castagnera. Kako organizacija najema in ukinja zaposlene, vključuje razumevanje in upoštevanje zveznih in državnih zakonov. Če organizacija delodajalcev najame sindikalno delo, mora upravljanje človeških virov razumeti delovne odnose in pogajanja. Upokojitveni načrti, koristi in reševanje sporov sodijo v domeno upravitelja človeških virov. Pisanje, posodabljanje in distribucija priročnika za zaposlene v podjetju s prispevki odvetnikov podjetja je dolžnost kadrovskega upravljanja. Upravljanje človeških virov pomaga strukturirati pogodbe o zaposlitvi. Zagotavljanje, da se organizacija ukvarja z vprašanji o enakih možnostih pri zaposlovanju, je delo vodje kadrovske službe. Ohranjanje varnega delovnega mesta za poklicne delavce zahteva tudi nadzor nad človeškimi viri.
Meritve
Učinkovito upravljanje človeških virov je povezano z vsemi ravnmi organizacije delodajalcev. Uspešen kadrovski vodja deluje skupaj z linijskim vodstvom kot aktivni poslovni partner. Pretehta strateške zadeve, kot so proračunski načrti in cilji uspešnosti. Kadar del organizacije trpi prekomerno fluktuacijo zaposlenih, upravljanje človeških virov ocenjuje in ponuja rešitve za najemanje in ohranjanje zaposlenih. Upravljanje človeških virov uporablja metrične metode za analiziranje stroškov in ustvarjanje večje učinkovitosti na vseh ravneh. Merjenje rezultatov uspešnosti in pogojev, ki idealno olajšujejo želene rezultate, se nanašajo na upravljanje kadrov.
Kulturna občutljivost
Upravljanje človeških virov ohranja kulturno zavest. Ne glede na to, ali centralno upravljanje s človeškimi viri ustreza potrebam ene ali več razdelitev, se upravljanje človeških virov rutinsko poziva k upravljanju kulturnih razlik. Najemanje kandidatov iz enega dela sveta za premestitev v drugo zahteva razumevanje vizumov, pogodb in birokracije. Upravljanje s človeškimi viri predvideva zamude in načrte alternativnih strategij, po besedah avtorjev "Revolucije človeških virov: zakaj je treba najprej obravnavati ljudi."
