Šef-podrejeni odnos je zelo kritičen vidik organizacijskega zdravja in mora biti vzajemno spoštovanje in razumevanje. Raziskave so pokazale, da imajo upravljavci in nadzorniki pomembno vlogo pri zadovoljstvu zaposlenih. Nezadovoljni zaposleni so demotivirani zaposleni, zaradi česar njihovo delo trpi. Druga posledica tega nezadovoljstva je fluktuacija zaposlenih. Organizacije si ne morejo privoščiti, da bi izgubile usposobljene in usposobljene zaposlene.
Zagotovite priložnosti za zaposlene
Beverly Kaye in Sharon Jordan-Evans iz John Wiley & Sons, Inc. sta izvedli dvoletno študijo, da bi razumeli dejavnike, ki pomagajo obdržati visoko uspešne zaposlene. Po tej študiji je bilo vznemirljivo in zahtevno delo navedeno kot glavni dejavnik za motivacijo zaposlenih. Zaposleni se želijo počutiti povezane z njihovim delom. Ta povezava se razvije, če ima delavec svobodo vplivati na določene vidike dela, kot so procesi in metode. Da bi olajšal takšno okolje, se mora šef izogibati mikromanadiranju dokončanja nalog. Delavec mora imeti svobodo pri opravljanju dela, ki ga najbolje ocenjuje, v okviru priporočenega ali odobrenega okvira. Šef bi moral biti vedno na voljo za povratne informacije ali pregled.
Odgovornost kot ocenjevalec ocene
Srednji menedžerji morajo pogosto ocenjevati zaposlene, ki jim poročajo. Lastni šef srednjega menedžerja ima dodano odgovornost ocenjevalca ocene. Ta odgovornost je zagotoviti pravilnost in poštenost ocenjevanja. Ocenjevalec mora določiti standarde za pravočasno dokončanje ocen in zagotoviti medsebojno zanesljivost. Druga odgovornost je zagotoviti, da so standardi uspešnosti, ki jih postavljajo srednji vodstveni delavci, razumni, ne preveč strogi ali preveč popustljivi. Če vodja prvič opravi ocenjevanje uspešnosti, ga lahko njegov šef usposobi za tehnike, ki se uporabljajo za doseganje optimalnih rezultatov ocene.
Delegacija
Delegacija je pomembna odgovornost menedžerjev in je pot karierne rasti tako za šefa kot za njegove zaposlene. Ko upravljavci prenesejo odgovornosti na svoje podrejene, imajo več časa, da prevzamejo večjo vrednost za svoje delodajalce.
Delegacija zagotavlja, da šefi porabijo več časa za oblikovanje politik in smernic, namesto da preučijo podrobnosti izvajanja. Delegacija šefa omogoča tudi njegovemu uslužbencu, da prevzame več odgovornosti. Zato je delo za zaposlene izziv in povečuje njihovo motivacijo.
Odgovornost za razvoj zaposlenih
Usposabljanje zaposlenih za nadgradnjo njihovih delovnih veščin ali za seznanjanje z najnovejšimi dosežki v industriji je nenehen proces v organizacijah. Šef je odgovoren, da usposabljanje zaposlenih razširi na osebno raven in omogoči njihov razvoj kot posameznika. Vodstvo mora zagotoviti učenje in izkušnje, ki bi jih zaposleni želeli za svoj osebni interes, razvoj in izpolnitev. Osebni razvoj pomaga zaposlenim, da pogosteje gledajo na svoje naloge in jim omogočajo boljše delovanje.
