Podjetja vsako leto porabijo milijarde dolarjev za podjetniško usposabljanje - 70 milijard dolarjev v ZDA samo leta 2013 - vendar to ne pomeni, da naložba plačuje dividende. Program usposabljanja, ki je slabo premišljen, je lahko kontraproduktiven, če delavce odpelje iz urada, ne da bi razširil koristne informacije. Izogibajte se skupnih ovir za učinkovito usposabljanje, da bi kar najbolje izkoristili svoje naložbe v razvoj delovne sile.
Aplikacija na delovnem mestu
Za delavce je korist, da se naučijo novih veščin - če pa se ne nanašajo na poslovne cilje, to verjetno ni vredno stroškov za podjetje ali čas, ko usposabljanje odvzame delavce iz njihovih pisarn. Povezovanje usposabljanja neposredno s poslovnimi potrebami in cilji razvojnega načrta zaposlenih je lahko ključ do pridobitve zaposlitve. Če se usposabljanje ne nanaša na dolžnosti zaposlenih ali če zaposleni ne predvideva uporabe informacij, ko se usposabljanje konča, ni verjetno, da bo imelo trajni učinek.
Upravljalni buy-in
Mnoga podjetja usposabljanje zahtevajo kot del razvoja zaposlenih, kar zagotavlja, da zaposleni prejmejo potrebne informacije o etičnih vprašanjih, usposabljanju za raznolikost ali postopkih, ki so specifični za podjetja. Če menedžerji ne poudarjajo tega, ali pa ga obravnavajo kot izgubo časa, bodo zaposleni verjetno sledili svojemu vodstvu in se do teh tečajev ravnali brezbrižno. Poleg tega poraba za usposabljanje sledi gospodarstvu - ko so časi težki, so sredstva za razvoj delovne sile pogosto ogrožena. Podjetje, ki obravnava usposabljanje kot vir za enkratno uporabo, ne spodbuja svoje delovne sile, da bi kdaj preživela k temu.
Pomanjkanje zavezanosti
Korporativni trenerji običajno omogočajo pogoste odmore, ki udeležencem omogočajo, da se po potrebi dotaknejo baze. Če je kolektivna misel v razredu namesto v PowerPointu, je usposabljanje verjetno neučinkovito. Učitelji morajo od udeležencev zahtevati zavezanost, da ostanejo vključeni, ko se razred zaseda, in se izogibajte ustvarjanju situacije, v kateri udeleženci nenehno spremljajo in izstopajo iz razreda, zahvaljujoč mobilnim telefonom.
Neustrezne metrike
Podjetja lahko zmanjšajo možnost, da bo njihovo usposabljanje neučinkovito, če bodo sledili in merili indikacije za uspeh. Ocenjevanje učinkovitosti programa usposabljanja zgolj s številom ali odstotkom zaposlenih, ki so ga zaključili, na primer spremeni program usposabljanja v vajo preverjanja. Podjetje mora vnaprej določiti, kaj predstavlja uspeh za program usposabljanja - na primer, odstotek zaposlenih, ki uporabljajo to usposabljanje pri svojem delu, ali izpit za certificiranje - in nato izmeriti rezultate na podlagi vnaprej določenih meril in standardov.
