Delovanje v skupini podjetij s sodelavci je pogosto ključnega pomena za učinkovito in dobro opravljeno delo. Timsko delo lahko poveča produktivnost in motivacijo ter uživanje zaposlitve pri sodelavcih. S sodelovanjem in upoštevanjem mnenj drugih lahko skupina učinkoviteje doseže svoje cilje in posledično prispeva k splošnim ciljem podjetja.
Nejasni cilji
Dobro je reči, da lahko ekipa dobro sodeluje, če pa njeni člani niso prepričani, kakšni so njihovi cilji ali cilji, je timsko delo v bistvu nenapetost. Cilji za skupino morajo biti jasno in jedrnato predstavljeni. V idealnem primeru bi bilo treba uspeh teh ciljev zlahka izmeriti in določiti v določenem časovnem obdobju.
Demotivacija
Ekipa lahko izgubi motivacijo iz več razlogov. Če člani v zadnjem časovnem obdobju slabo delujejo, je za skupnost običajno, da zavzame odnos "ne morem" in izgubi odločenost in prepričanje v ekipo. Prav tako, če je naloga še posebej zahtevna, lahko frustracije povzročijo, da vaša ekipa izgubi motivacijo. Če je temu tako, lahko motivirajoči pogovor in majhen opomnik o moči ekipe naredi vašo ekipo znova prepričana v svoje sposobnosti.
Nejasne vloge
Dodeljevanje vlog znotraj skupine je lahko ključnega pomena za uspešno timsko delo. Ekipa mora razumeti in upoštevati njene posamezne prednosti in slabosti ter temu ustrezno dodeliti naloge. Če so vloge v ekipi nejasne, lahko to povzroči zmedo in pomanjkanje kohezije znotraj skupine, saj več kot ena oseba dela na isti nalogi, zapravlja čas in vodi do nesoglasij.
Aroganca
Vedno obstaja ena oseba, ki se bolj kot drugi bori s konceptom timskega dela. Medtem ko je močan vodja pogosto sredstvo za ekipo, lahko nekdo, ki svoje znanje in veščine, ki je boljši od drugih, zlahka ovira. Ta oseba se ne bo mogla upreti potrebi po prevzemu postopka in prevzemu skupine. To lahko povzroči trenja in frustracije znotraj skupine, še posebej, če se drugi ne strinjajo z mnenjem vodje, ki jih je sam imenoval.
Slaba komunikacija
Bistveno je, da kolegi med delom v skupini redno komunicirajo drug z drugim. Lahko se zgodi, da skupina dela dolgoročni projekt. Organizirajo se tedenska srečanja, ki omogočajo sodelavcem, da pregledajo napredek drugih in določijo nove cilje za prihodnji teden. Lahko se zgodi, da se vaša ekipa ne more sestati tedensko, in morda člani ekipe raje komunicirajo prek e-pošte. Ne glede na način komunikacije vašega tima zagotovite, da bo komunikacija redna in informativna.
Diskriminacija
Diskriminacija se lahko zgodi zaradi številnih razlogov na delovnem mestu. Dejavniki, ki prispevajo k diskriminaciji, lahko segajo od spola ali rase do razreda, izobrazbe ali izkušenj pri vlogi. Najpomembnejša stvar pri delu v skupini je, da svoje sodelavce vedno upoštevate kot svoje enakovredne, in cenite njihova mnenja in potrebe, kot bi jih sami.
