Če ste na delovnem mestu na nadzornem delovnem mestu, vas bodo tisti, ki jih vodite, obrnili na vodstvo in usmeritev. Način, kako se odločite za vodenje, lahko vpliva na vsebino vaših zaposlenih, kar lahko vpliva na zadržanje in promet zaposlenih. Prav tako lahko vpliva na produktivnost zaposlenih. Ko bodo vaši zaposleni produktivni, bodo tisti, ki so višji, spoznali, da morate nekaj delati pravilno.
Opredelitev
V poslovnem kontekstu lahko stil vodenja definiramo kot procese, ki se uporabljajo za upravljanje drugih za doseganje določenega cilja. Vključuje določitev jasne vizije za vaše zaposlene, posredovanje te vizije in reševanje ovir in konfliktov, ki lahko ovirajo uresničitev te vizije. Obstaja veliko različnih stilov vodenja,
Neposredni vpliv
Zaposleni bodo nezadovoljni, če bodo čutili, da se vsak njihov korak pregleduje in da jim menedžerji povedo, kako narediti celo najpreprostejše naloge. Po drugi strani pa lahko popolna odsotnost usmerjenosti od upravljavca rokovanja povzroči razočaranje. Pristop na sredi ceste, kjer zaposleni menijo, da imajo potrebno smer za izpolnitev svojih nalog, vendar so tudi pooblaščeni, da uporabijo svojo lastno presojo, da bi določili, kako se lotiti svojega dela, bo verjetno povzročila najbolj zadovoljstvo zaposlenih.. Demokratičen, v nasprotju z avtoritarnim načinom vodenja, lahko tudi naredi zaposlene bolj kot dragocene člane ekipe kot pa zamenljive avtomate.
Posredni vpliv
Srečni zaposleni bodo lažje delali, vendar učinki vodstvenega sloga presegajo zadovoljstvo zaposlenih do uspešnosti. Zaposleni, ki so zadovoljni s svojimi delovnimi mesti kot rezultat učinkovitega načina vodenja na delu svojih vodstvenih delavcev, so manj verjetno, da bodo zaposleni in bolj verjetno, da bodo iskali načine za strokovno rast tam, kjer so, s prevzemanjem novih projektov ali prikazovanjem pobude. Povečanje zadržanja zaposlenih pomeni zmanjšanje stroškov pri zaposlovanju in zamenjavi zaposlenih. Poleg tega bodo zaposleni, ki se počutijo cenjeni in delijo vizijo svojih menedžerjev, bolj verjetno zavihali rokave in se lotili dela, ko bodo morali prevzeti dodatne naloge ali si prizadevati za večjo produktivnost.
Izbira sloga
Pri odločanju, kateri slog vam najbolj ustreza, je potreben del samorefleksije. Poglejte nazaj v čas, ko ste bili na upravljanem koncu razmerja med zaposlenimi in vodjem, in se vprašajte, kateri šefi so bili dobri upravljavci in kateri niso. Potem razmislite o osebnih lastnostih in vedenju, ki jih prikazujejo tisti šefi, za katere ste ugotovili, da so učinkoviti, in poleg tega motivacijski. Vodja, ki izkazuje visoko stopnjo integritete, bo zaupal tistim, ki jih upravlja. Določanje jasnih ciljev in obveščanje o vaši viziji bo pomagalo zaposlenim, da se vkrcajo in se počutijo kot člani ekipe, medtem ko bodo imeli zaposleni možnost, da sprejemajo odločitve in spodbujajo pobude, kar bo privedlo do inovacij.
