Integrativni sporazum je tisti, v katerem obe strani menita, da prejemata več, kot se odrekajo. Drugače znana kot scenarij »win-win«, je drugačen od kompromisa, ker obe strani menita, da v pogajanjih ne dajejo ničesar, ali da je to, kar dobijo od njega, dragocenejše od tega, kar priznavajo. To je znano kot več združljivih elementov, ki se zaključijo z močnim in stabilnim sporazumom z veliko koristi za vse. Sociolog Dean Pruitt je v svoji knjigi iz leta 1981 z naslovom "Pogajanje v pogajanjih" opredelil pet vrst integrativnih sporazumov.
Razširitev pita
Kadar so konflikti posledica pomanjkanja sredstev, se lahko reševanje pogosto zgodi z »razširjanjem pite« ali s širitvijo razpoložljivih virov. Slavni primer je naslednji: dve mlečni podjetji sta se trudili, da bi prvi dostavili svoj proizvod na kremarno ploščad. Njihov konflikt je bil rešen, ko je bila platforma razširjena, da bi se lahko namestili tovornjaki obeh podjetij.
Nespecifična kompenzacija
Pri nespecifičnih odškodninah ena stranka dobi tisto, kar hoče, tako da drugi vrne stranki nekaj, kar ni povezano z izvirnim virom konflikta. Stranka preprosto "odkupi" koncesije druge stranke in je sposobna pridobiti, kar hoče, s prodajo nekaj, kar je druga stranka spoznala, da želi ali potrebuje. Primer te vrste integrativnega sporazuma je ena od zgoraj navedenih mlečnih podjetij, ki drugi plačuje za privilegij uporabe platforme.
Logrolling
Pri logrolingu se ena stranka strinja z vprašanji, ki jih zaznava kot nizko prioriteto, kar druga stranka ocenjuje kot prednostno nalogo. Vsaka stranka dobi vsaj del svojih zahtev, za katere meni, da so najpomembnejše ali najbolj dragocene. Logrolling je veljal za nespecifično nadomestilo, ker je v primeru podjetja za mleko podjetje, ki se odpove pravici prve izdaje, ker meni, da je dodatni denar pomembnejši od tega, da je prvi.
Rezanje stroškov
Pri zmanjševanju stroškov ena stranka dobi tisto, kar hoče, vendar brez dodatnih stroškov, ki bi jih imela druga stranka. To ima za posledico visoke skupne koristi, ne zato, ker je ena stranka spremenila svoje stališče, ampak zato, ker druga stranka manj trpi zaradi priznanja povpraševanja. Primer zmanjšanja stroškov je, ko se eno mlečno podjetje odloči, da prvič ni pomembno, koliko mleka proda.
Premostitev
Pri premostitvi ni nobena stranka dobila svoje prvotne zahteve, lahko pa najdejo nove rešitve, ki izpolnjujejo osnovne razloge za njihove zahteve. Cilji vsake stranke so združljivi in v procesu uporabe te metode so odkriti temeljni interesi in stališča vsake stranke. Primer premostitve je lahko naslednji. Podjetja za mleko ugotavljajo, da je predpostavka, da bi jim dobava mleka najprej prinesla prednost, bila napačna, toda za njihove razmere bi imeli različni časi dostave enako prednost.
