Nekatera podjetja se večinoma ukvarjajo z zunanjimi strankami, medtem ko drugi oblikujejo ekipe, oddelke ali oddelke. Z raziskovanjem petih glavnih organizacijskih struktur boste bolje opremljeni za izbiro tistega, ki najbolje ustreza vašim potrebam. Uporabnost vsakega modela bo odvisna od velikosti, filozofije in funkcije vašega podjetja.
Funkcionalna struktura
Organizacije, ki združujejo položaje s podobnimi vlogami, sledijo funkcionalni strukturi. Struktura sledi hierarhičnemu modelu, ki vključuje jasno opredeljene vloge, pooblastila in promocijske poti. Zaposleni v vsakem oddelku zapolnjujejo naloge, ki niso zajete drugje v podjetju, kar zmanjšuje prekrivanje nalog. Delovne enote lahko delite s strokovnim znanjem, viri, veščinami in dejavnostmi. Na primer, vaša organizacija lahko vključuje produkcijske, finančne, kadrovske in tržne skupine.
Struktura divizije
Sektorsko strukturo opredeljuje skupina oddelkov in jo uporabljajo večja podjetja. Delovna struktura sledi funkcionalnemu modelu znotraj vsakega oddelka. Specializirani oddelki pomagajo upravljavcem slediti izdelkom in dejavnostim, ki jih podjetje razvija. Vaše službe lahko razlikujejo med storitvami za stranke, produkcijo in geografsko lokacijo. Vodje lahko usmerijo sredstva in rezultate na svoje specifične oddelke. Struktura pomaga upravljavcem lažje spremljati učinkovitost kot nekateri drugi modeli.
Matrična struktura
Struktura matrike združuje specializacijo, ki jo zagotavlja funkcionalna struktura, in osredotočenost, ki jo zagotavlja ločena struktura. Zaposleni so del skupin, ki povezujejo funkcionalne vloge in delitvene vloge. Vsak zaposleni pripada vsaj dvema formalnima skupinama; ena je funkcionalna skupina, druga pa projektna, produktna ali programska skupina. Zaposleni poročajo tudi dvema šefoma - šefu funkcionalne skupine in timskemu šefu. Struktura povečuje motivacijo zaposlenih in omogoča usposabljanje po funkcionalnih področjih.
Struktura ekipe
Timske strukture organizirajo vsako funkcijo v ciljno usmerjeno skupino. Člani vsakega oddelka sodelujejo pri reševanju problemov in iskanju priložnosti. Zaposleni so lahko vključeni v ekipe za razvoj izdelkov ali delovno skupino za raznolikost. Struktura ekipe lahko pomaga odstraniti ovire med oddelki in spodbuja učinkovite odnose za reševanje problemov. Prav tako lahko motivira zaposlene in poveča čas odločanja.
Struktura omrežja
V omrežni strukturi bi se vaša organizacija zanašala na druge organizacije, da bi opravljale pomembne vloge. Na primer, na pogodbeni podlagi lahko zaposlite računovodjo, skrbnika spletnega mesta ali varnostno osebje. Zmanjšate stroške režijskih stroškov vašega podjetja, ker vam ni treba najeti toliko zaposlenih. Toda tudi vi nimajo nadzora nad rezultatom, ker se zanašate na pogodbene delavce, da dokončate kritično delo.
