Organizacijska teorija je niz idej in študij o tem, kako ljudje delujejo v skupinah. Osnovno razumevanje teorije organizacije je ključno, če vodite podjetje, ker boste verjetno imeli zaposlene. Pomembno je razumeti načela, kako delujejo drug ob drugem, kako delujejo z vami, kaj jih motivira in kakšne spodbude bi morali imeti. Razumevanje organizacijske teorije je prvi korak k razumevanju vaših zaposlenih in sebe.
Mala serijska proizvodnja
Organizacije, ki ustvarjajo majhne količine izdelkov ali storitev visoke vrednosti (kot so računalniški programi, pravni nasveti ali pisanje), se bolj osredotočajo na ljudi, ki izdelujejo izdelek, in manj na sam izdelek. To je zato, ker vsaka posamezna oseba v teh situacijah prispeva večjo vrednost; mala podjetja lahko z manj storijo več. Imajo manj osebja, manj menedžerjev in višjo stopnjo specializacije.
Velika serijska proizvodnja
Nekatera podjetja ustvarjajo velike količine izdelkov in storitev. Namesto prodaje majhnih količin izdelkov za veliko količino denarja delajo nasprotno (glede na stroške). Ta podjetja sledijo drugačnemu načelu organizacije. Nižje ravni teh podjetij bodo imele velike količine manj usposobljenih ljudi, ki bodo zaslužili manj plač, in več menedžerjev.
Klasična teorija
Klasična teorija je tesno povezana z veliko serijsko proizvodnjo in se je zgodila v začetku 20. stoletja, ko je bila večina organizacij proizvodnih podjetij. Sledi znanstvena metoda: preučevanje vsakega dejavnika, ki sodeluje v proizvodnji, prilagajanje enega za drugim, in ocenjevanje, ali ta povečuje ali zmanjšuje produktivnost. Klasična teorija je izjemno učinkovita na papirju, ker ljudi zmanjšuje na gospodarske akterje; predpostavlja, da je njihova uspešnost neposredno povezana s tem, koliko denarja ustvarjajo, ko je v resnici, da so ljudje veliko bolj zapleteni. Vendar pa je klasična organizacijska teorija pomembna, ker tvori okvir, na katerem se lahko gradijo druge teorije.
Neoklasična teorija
Neoklasična teorija je sodobnejša, vsestranska teorija organizacije. Priznava dejstvo, da se delavci pogosto obnašajo iracionalno, saj se odzivajo na negospodarske spodbude, kot so povečana osvetlitev ali boljši občutek za povezavo med njihovim delom in končnim izdelkom.
Centralizacija vs decentralizacija
Centralizirane organizacije so v bistvu birokracije. Vsakdo mora poročati nadrejenemu, preden sprejema odločitve, in vse to na koncu vodi sedež. Po drugi strani pa je decentralizirana organizacija tista, ki omogoča menedžerjem sprejemanje lastnih odločitev in se osredotoča na rezultate, namesto da bi sledili postopku postavljanja v kamen. Oboje lahko deluje, odvisno od potreb in kulture zadevne organizacije, zato je pomembno razumeti prednosti in slabosti obeh organizacij.
