Organizacijska teorija poskuša razložiti delovanje organizacij za ustvarjanje razumevanja in spoštovanja organizacij. Organizacijska teorija črpa iz različnih teles znanja in disciplin. Nekatere vrste organizacijskih teorij vključujejo klasične, neoklasične, kontingentne, sistemske in organizacijske strukture. Te različice organizacijske teorije črpajo iz več perspektiv, vključno s sodobnimi in postmodernimi pogledi.
Klasična organizacijska teorija
Klasična perspektiva upravljanja je nastala med industrijsko revolucijo. Osredotoča se predvsem na učinkovitost in produktivnost ter ne upošteva vedenjskih lastnosti zaposlenih. Klasična organizacijska teorija združuje vidike znanstvenega upravljanja, birokratsko teorijo in upravno teorijo. Znanstveno vodenje vključuje pridobivanje optimalne opreme in osebja, nato pa skrbno pregledovanje vsake komponente proizvodnega procesa, navaja StatPac Inc, mednarodno podjetje za razvoj programske opreme in raziskave. Birokratska teorija daje pomen vzpostavljanju hierarhične strukture moči. Upravna teorija si prizadeva vzpostaviti univerzalna načela upravljanja, ki so pomembna za vse organizacije.
Neoklasična teorija organizacije
Neoklasična organizacijska teorija je reakcija na avtoritarno strukturo klasične teorije. Neoklasični pristop poudarja človeške potrebe zaposlenih, da so srečni na delovnem mestu, navaja StatPac Inc. To omogoča ustvarjalnost, individualno rast in motivacijo, ki povečuje produktivnost in dobiček. Vodje, ki uporabljajo neoklasični pristop, manipulirajo z delovnim okoljem, da ustvarijo pozitivne rezultate.
Teorija izrednih razmer
Teorija nepredvidljivosti sprejema, da ni univerzalno idealnega vodstvenega sloga, saj se vsaka organizacija sooča z edinstvenimi razmerami znotraj in zunaj. V teoriji nepredvidljivosti je produktivnost funkcija upravljavčeve sposobnosti, da se prilagodi okoljskim spremembam. Organi upravljanja so še posebej pomembni za zelo nestanovitne industrije. To upravljavcem omogoča svobodno odločanje na podlagi trenutnih razmer. Teorija nepredvidenih dogodkov razkriva situacije, ki zahtevajo intenzivnejšo osredotočenost in upoštevajo edinstvene okoliščine.
Teorija sistemov
Teoretiki sistemov verjamejo, da so vse organizacijske komponente medsebojno povezane. Spremembe ene komponente lahko vplivajo na vse druge komponente, glede na StatPac. Teorija sistemov vidi organizacije kot odprte sisteme v stanju dinamičnega ravnovesja, ki se nenehno spreminja in prilagaja okolju in okoliščinam. Nelinearni odnosi med organizacijskimi komponentami ustvarjajo kompleksno razumevanje organizacij v teoriji sistemov.
Organizacijska struktura
Organizacijska struktura je postala pomemben vidik organizacijske teorije zaradi vse večje kompleksnosti večnacionalnih organizacij in potrebe po hitrejšem in učinkovitejšem doseganju trga. Strukture, osredotočene na projekte, omogočajo večjo odzivnost na zahteve trga kot zgolj funkcionalne ali birokratske strukture. Projektne organizacijske strukture se osredotočajo na vodjo projekta ali urad za vodenje projektov za informacije in dejavnosti, povezane s poslovnimi projekti. Matrična organizacijska struktura vsebuje vertikalne hierarhije funkcionalnih oddelkov, ki omogočajo projekte vzdolž horizontalne osi. Stalna izmenjava informacij in energije je značilna za razmerje med organizacijsko strukturo in okoljem.
